软件研发小企业织结构及人员职责(可修改).docVIP

组织结构 组织结构说明 1、监事： 全面管理 有权要求执行公司业务的董事和经理报告公司的业务情况； 负责对各级人员进行监督、检查、考核； 负责对各部门管理的工作进行检查、监督、考核； 有权对公司的管理提出建议和意见； 有权对公司发生的问题提出质疑； 负责股东会决议交办其他重要工作； 对所承担的工作全面负责。 行政事务管理 拟定、修改公司的规章制度。 拟定、发布公司文件。 维护公司日常办公环境。 负责公司接待工作。 人力资源管理 拟定新进、在职人员的管理办法。 解决、协调、处理与人力资源相关的问题。 办理新进人员的录用及聘用手续。 负责在职人员的迁调工作。 负责人员的停职、复职以及解雇、解聘工作。 拟定薪资标准及薪资管理办法。 负责公司员工考勤管理工作。 质量控制 对过程文档的规范性进行检查（不对内容检查）； 3、技术总监 （一）研发管理 对研发过程全生命周期（包括实施，相关售后技术服务）进行管理 全面负责公司的技术研发工作,并推进项目的工艺、技术进步和改造； 负责部门人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作； 研发团队中的岗位职责 总工程师 是机构内所有项目的主管，对立项管理和结项管理有最终决策权； 对QA经理提交的无法解决的不符合问题进行协调。 审查所有的对机构外部的个人和组所作的软件项目承诺； 组织协调跨部门或与客户的工作交流与问题处理； 研发部经理： 监