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与总承包单位协调配合措施方案

在工程项目建设过程中，与总承包单位的协调配合是确保工程顺利实施、实现项目各项目标的关键环节。为有效保障项目进度、质量、安全及成本控制，明确各方职责，形成工作合力，特制定本协调配合措施方案。本方案旨在规范我方与总承包单位（以下简称“总包单位”）的工作界面与协作流程，以期达成高效、顺畅、共赢的合作局面。

一、指导思想与基本原则

（一）指导思想

以项目整体利益最大化为核心，秉持“尊重、信任、沟通、协作”的理念，将我方工作纳入项目全局统筹考虑。通过建立健全的协调机制，强化过程管控，确保信息畅通，积极配合总包单位的各项管理工作，共同致力于项目目标的圆满实现。

（二）基本原则

1.目标一致原则：双方均以项目合同约定的工期、质量、安全、环保及成本目标为共同追求，协同作战。

2.尊重与服从原则：尊重总包单位在项目实施中的统筹协调地位，服从其在施工组织、现场管理、进度安排等方面的统一指挥（在合同及法规框架内）。

3.主动沟通原则：我方应积极、主动地与总包单位进行信息交流与工作对接，提前预判潜在问题，及时反馈工作进展。

4.分工协作原则：明确双方职责边界与工作界面，在各自负责的范围内优质高效完成工作，并为对方工作创造有利条件。

5.诚实守信原则：在合作中坚持实事求是，信守承诺，维护双方良好合作关系。

6.问题导向与高效解决原则：对于协作中出现的问题，以解决问题为出发点，快速响应，积极寻求共识与解决方案。

二、协调配合的组织与机制建设

（一）建立协调对接机构

1.我方设立项目协调负责人：由项目经理担任或指定专人负责，全面统筹与总包单位的协调工作，对重大协调事项进行决策与上报。

2.明确接口管理人员：根据工作需要，在技术、质量、安全、进度、物资等关键岗位设立接口管理人员，负责与总包单位对应部门或人员的日常联络、信息传递及具体业务协调。

3.参与总包协调体系：积极参与总包单位组织的项目管理体系，包括但其不限于项目例会、专题协调会、生产调度会等，确保信息渠道的畅通与统一。

（二）构建多层次沟通机制

1.高层沟通机制：我方项目主要负责人应与总包单位项目主要负责人建立定期或不定期的沟通，就项目重大问题、战略层面的协作事项进行磋商与决策。

2.部门对接机制：我方各职能部门与总包单位对应的管理部门建立日常对接机制，负责具体业务的协调与落实，确保指令传达与信息反馈的及时性与准确性。

3.现场即时沟通机制：对于施工现场出现的紧急或需快速响应的问题，我方现场管理人员与总包单位现场管理人员应建立即时沟通渠道，确保问题得到迅速处理。

（三）建立信息共享与传递制度

1.信息报送：按照总包单位要求及合同约定，及时、准确、完整地向总包单位报送我方的施工计划、进度报表、技术方案、质量记录、安全措施等相关资料。

2.信息接收与执行：指定专人负责接收总包单位下发的各类文件、通知、指令、图纸、变更等，并及时传达至我方相关人员，确保严格执行。

3.共享平台利用：积极利用总包单位建立的项目管理信息平台（如适用），进行信息录入、查询与共享，提高协同效率。

三、主要协调配合内容与措施

（一）施工进度协调配合

1.计划对接：在项目开工前及各阶段施工前，主动向总包单位提交我方详细的施工组织设计、专项施工方案及施工进度计划，经总包单位审批后严格执行。施工过程中，根据总包单位的总体进度计划调整，及时调整我方工作计划，并报总包单位备案。

2.进度反馈：定期向总包单位报送我方施工进度完成情况，包括周、月进度报表，分析影响进度的因素，提出改进措施。如遇可能影响总工期的情况，立即书面通知总包单位，并共同研究解决方案。

3.工序衔接：加强与总包单位及其他相关分包单位在工序上的衔接协调，特别是在交叉作业、工作面移交等关键环节，提前沟通，明确责任，确保工序顺畅交接，避免窝工或返工。

4.资源保障协调：根据施工进度需求，提前向总包单位申报所需的场地、临水、临电、垂直运输等资源，积极配合总包单位进行资源调配。

（二）技术与质量管理协调配合

1.图纸会审与技术交底：积极参加总包单位组织的图纸会审、设计交底及技术交底会议，认真理解设计意图和技术要求。对于我方施工范围内的技术问题，及时向总包单位及设计单位提出，并参与解决方案的制定。

2.方案审批与执行：我方编制的专项施工方案，按规定报总包单位及监理单位审批。严格按照审批通过的方案组织施工，如需变更，及时办理变更手续。

3.质量标准统一：严格遵守总包单位制定的项目质量管理体系和质量标准，接受总包单位的质量监督与检查。配合总包单位进行分项、分部工程的质量验收工作，及时提供相关质量证明资料。

4.试验与检测配合：按照总包单位要求，配合进行材料取样、送检及施工试