山西公司人力资源规划及计划.ppt

中化石油山西有限公司 2012--2014年人力资源规划暨2012年人力资源计划 目录 公司重点战略议题 人力资源SWOT分析 2012-2014年人力资源规划目标 2012-2014年人力资源战术安排 2012年人力资源工作计划 第一部分： 公司重点战略议题 2014 2013 2012 重点战略议题推进 2012年~2014年 油站油库布局规划 未来开发并经营的加油站范围 目前已有项目签约的城市 结合山西省各地市的经济发展水平、机动车保有量以及加油站建设、油库布局规划，搭建起开发平台，以新建、收购和租赁多种方式相结合开发加油站，在山西省晋中、晋北、晋东南、晋南等地区重点建设分销、零售网络，依托中化品牌开创外观亮丽、服务周到、管理先进、效益良好的加油站经营新局面。 公司愿景 公司战略目标及推进 累积开业自营站13座 油品贸易分销量达3万吨 累积开业自营站25座 油品贸易分销量达6万吨 累积开业自营站40座 开业加盟站10座 油品贸易分销量达12万吨 人力资源需求-队伍建设 核心人力资源需求 加油站层面 本部层面 2014年人员编制达到70人 结合中心人力资源培训，有序开展山西公司本部层面员工各项培训，提升管理能力 2014年人员达到550人 建立油站层面人才库，储备充足优秀合格人才 有效组织开展油站层面各项培训、学习计划 队伍建设 针对山西市场，结合油站油库配合发展的战略思想