工程合同管理_第一章.pptVIP

工程合同管理彭庆辉湖南科技大学土木学院 二）合同管理在工程项目管理中的作用 合同管理作为整个项目管理的关键，主要表现在以下几个方面： (1)合同管理是项目管理的核心； (2)合同管理对项目承包的经济效益有重大的影响； (3)合同确定了各方的项目实施目标。 第二节 工程项目合同及其管理 三）合同管理过程 1、工程施工合同寿命期中的阶段划分 合同的准备阶段 合同的签订阶段 合同的执行阶段 合同执行 合同签订 合同准备 工程施工 合同谈判 投标报价 工程保修 取得标书 开标 签约 验收 合同结束 图1　工程施工合同寿命期的阶段划分 第二节 工程项目合同及其管理 合同总体策划 工程招投标与签约管理 合同分析 合同交底 合同监督 合同跟踪 合同诊断 变更管理 索赔管理 合同后评价 项目决策 项目计划、实施准备 项目实施阶段 项目结束阶段 第二节 工程项目合同及其管理 工程合同各方的权利、义务 三）合同管理的过程 一个成功的项目，必定是业主、承包商以及工程师按照一种项目伙伴关系（Partnership),以协作的团队精神来共同努力完成项目。 业主的合同管理 承包人的合同管理 第二节 工程项目合同及其管理 2、业主方的合同管理 业主：全过程全方位的总负责人