建筑工程施工资料的管理经验总结.docVIP

建筑工程施工资料的管理经验总结 　　摘 要：资料的管理由项目的技术负责人主管，资料员负责收集整理，其他参加人员各负其责，例如测量人员负责提供测量成果，完成测量记录；材料采购人员负责提供材料的出场合格证书、出场检验报告、材料使用说明书等；项目技术负责人组织完成施工方案、技术交底等。文章针对建筑工程施工资料管理存在的问题进行简要分析与总结，并提出相应的解决措施。 　　关键词：建筑工程；资料管理；存在问题；解决措施 　　引言 　　依据《黑龙江省的房屋建筑工程资料管理标准》（《DB23/1019-2006》）的相关要求分为ABCD四类。依据《黑龙江省建筑节能工程施工质量验收标准》（《DB23/1206-2008》）的相关规定。A类是建设开发资料管理，是建设单位按照基本建设程序开展工作，配备资料管理人员，负责及时收集，基本建设程序各个环节所形成的文件资料，并按类别、形成时间进行登记、立卷、保管，竣工后按规定进行移交。B类监理资料管理，是监理单位按照合同约定，在勘察、设计、对勘察、设计文件的形成、积累、立卷和归档工作进行监督、检查；在施工阶段，对施工资料的形成、积累、立卷和归档进行监督、检查，由项目总监负责。C是类施工资料管理 ，施工过程中形成的资料，通过施工单位的自审，报送建设（监理）单位，总包单位负责资料的整理和归档，实行项目技术负责人负责制，建立逐级健全施工资料管理岗位责