建筑类施工组织.doc

前言 施工组织设计与投标报价有着密切，2.施工优势 2.1企业资源优势 。同时，公司在银行核定公司信用等级为“AAA”级，有良好的资信状况，另外公司也有自营的劳务公司和设备租赁公司，能有效保障公司在建项目的人力和设备资源投入。 2.2企业管理优势 2.2.1 “以顾客为中心”的管理原则及全新的管理模式 我公司制定了“着想用户--交满意工程，服从第一--让用户满意”的质量方针，确立“以顾客为中心”的管理原则，树立“用户的满意是我们的标准，业主的要求是我们的追求”的企业理念，将服务意识进一步深化为服从意识，将满足用户的需求（包括现实的和潜在的需求）作为我们追求的至高目标。同时，我公司制定了“项目控制、专业保障、成本考核、末位淘汰”的管理模式，以用户的满意程度作为对各级管理人员考核的具有否决权的主要指针之一，服务和服从意识已深入到每个职工的思想意识中，这是对工程的最可靠的保证。 2.2.2精干高效的现场管理机构 多年来通过省内外的不断发展，工程管理逐步与国际工程管理接轨。对所承担的工程，均建立以项目经理为中心的现场项目经理部，项目经理是公司在工程现场的授权代表，享有公司所赋予的现场人事管理权、人力、机械、材料调配权，财务管理权等。承担本工程施工队伍均是我公司直属的专业工程公司，进入现场的施工队伍必须接受项目经理部的管理。项目经理对外代表公司全面履行工程合同，对内负责现场的组织、协调与管理，项目经理部人员精干高效，管理到位，依托公司的整体优势，确保每个合同工程的质量、安全和工期，向用户提交满意的工程和优质的服务。 2.2.3可靠的质量保证体系 我公司于在全国施工行业率先取得ISO9002质量体系认证，建立健全了公司的质量保证体系，制定了公司的《质量保证手册》及相应的《质量体系程序文件》，。项目实施过程中，各级管理人员质量职责明确，管理到位，施工中还根据不同的工程内容，建立不同专业的施工作业质量保证体系。项目现场质量保证体系健全可靠，质量管理贯穿于施工全过程，与质量有关的各要素始终处于受控状态，确保工程质量优良。 2.2.4计算机辅助管理方面 我公司在施工管理中已广泛采用计算机管理，并建立了公司的内部计算机网络，现场施工计划管理可采用网络计划软件、微软的PROJECT软件及国际流行的P3软件，施工中采用计算机对计划执行情况及施工资源投入情况进行跟踪、检查和调整，确保计划的正常实施运行，保证合同工期。其它如质量管理、安全管理、财务管理等也都采用计算机辅助管理。 2.2.5团队精神 随着市场经济的进一步深化，公司定期组织培训和团体活动，取得了良好的效果，进一步加强了企业全体员工的凝聚力。我公司的团队精神集中体现在“以企业为家、人际关系和谐，上下融合一致、同甘共苦，不畏艰险、作风过硬，敢于竞争、敢于胜利。”在2000年以来的施工生产中收到了良好的效果，保证了项目施工生产的正常进行。 3.工程概况及特点 ~206室、210室现状进行拆除、重新规划装修，需装修面积为1060㎡。包括装饰装修工程、机电设备安装工程、消防设施工程等。具体施工范围如下： （1）技术中心二层走廊（第1至11轴）、201~206室、210室地面地毯、防静电地板拆除，地面硬化以及铺设抛光砖； （2）201~206室隔墙、室内隔断拆除；第11轴砌筑防火墙；重新砌筑备餐间；按设计施工图纸进行员工餐厅改造； （3）拆除201~206室铝扣板天花，重做石膏板天花，局部考虑吸音岩棉天花； （4）员工餐厅内考虑水电综合布线、插座、照明等安装工程； （5）消防在原有设施的基础上进行局部改造并进行完工调试。 4.主要工程量 本工程主要工程量详见投标清单 5.工程难点特点分析及应对措施 经详细踏勘本工程现场、研究本工程施工图纸，我们总结出本工程施工项目种类多，工艺复杂，在施工管理方面和技术方面都存有重点、难点，下面就各个重点、难点进行分项分析，并阐述其具体的解决措施。 5.15.1.1质量保证技术措施 质量隐患 原因分析 预防技术措施 吊顶不平 在于主龙骨安装时吊杆调平不认真，造成各吊杆点的标高不一致 施工时应严格检查各吊点的紧挂程度，并拉线检查标高与平整度是否符合设计和施工规范 龙骨局部节点构造不合理 在留洞口、灯具口、通风口等处构造节点不合理 施工准备前按照相应的图册和规范确定方案，保证有利于构造要求 骨架吊固不牢 吊筋固定不牢；吊杆固定的螺母未拧紧；其他设备固定在吊杆上 吊筋固定在结构上要拧紧螺丝，并控制好标高；顶棚内的管线、设备等不得固定在吊杆或龙骨骨架上 罩面板分块间隙不直 拼缝未对齐，安装不平整 施工时注意板块的规格，拉线找正，安装固定时保证平整对直 5.1.2成品保护措施 1）龙骨骨架及罩面板安装应注意保护顶棚内各种管线。骨架的吊杆、龙骨不准固定在通风管道及其他设备