意莱声电子在成管理中存在的问题及其对策.docVIP

浙江广播电视大学（本科）毕业论文 论文题目 意莱声电子在成本管理中存在的问题及其对策 学生姓名 学 号 指导教师 专 业 年 级 学 校 浙江广播电视大学教务处制  目 录 一、现代企业成本管理概述 1 （一）企业成本管理的定义 1 （二）企业成本管理的方法 1 （三）现代企业制度下成本管理的意义 2 二、意莱声电子成本管理现状及存在问题 2 （一）意莱声电子概况及成本管理现状 2 （二）意莱声电子成本管理存在的问题 3 1.成本管理内容不够丰富 3 2.仓储成本管理不够系统 4 3.成本管理体系比较落后 4 4.成本管理保障存在不足 5 三、意莱声电子成本管理问题的解决对策 5 （一）丰富成本管理内容 5 （二）加强仓储成本管理 5 （三）优化成本管理体系 5 （四）完善成本管理制度 6 （五）打造成本管理队伍 6 注释 7 参考文献 7  [摘要] 随着我国改革开放的不断深化，我国企业群体不断发展壮大，特别是随着现代企业制度不断深入人心，我国企业在成本管理方面不断取得新的成效，但目前我国企业在成本管理方面仍然存在很多问题，需要下大力气加以解决。本文以意莱声电子公司作为案例分析了成本管理问题，首先对现代企业制度下的成本管理相关理论进行了简述；然后对意莱声电子公司成本管理存在的问题及原因进行了分析；最后从明确成本管理目标、完善成本管理体系等方面提出解决对策。 [关键词] 意莱声电子 成本管理 成本控制 随着全球经济一体化和科技信息化的快速发展，行业企业之间的竞争日趋激烈，企业要想确保在竞争中占有一席之地，实现高纯效、高利润的目标，必须在保证质量、打造品牌的基础上不断降低企业成本，只有这样才能提高企业市场竞争力。党的十八届三中全会提出的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确提出要充分市场在资源配置中的决定性作用，统一开放、竞争有序的市场环境将更加完善，企业必须积极研究和探索既提升质量又降低成本的有效举措，特别是充分吸引和借鉴发达国家成本管理的新理念、新模式和新方法，着力降低企业成本，只有这样才能使企业在新一轮“市场化”竞争中立于不败之地。 一、现代企业成本管理概述 （一）企业成本管理的定义 企业成本管理是指企业以全局为对象，对成本进行管理和管理。即对生产经营过程中产生的成本，通过一系列制定的战略以及政策，来达到节约成本、获得更高利润的目的。成本按其与业务量之间的关系可以分成固定成本、变动成本以及混合成本①。 （二）企业成本管理的方法 现代成本管理方法主要是将“成本会计”引入企业，应用最为广泛的是作业成本法、经营效益法、责任管理法。作业成本法主要是管理会计对企业经营成本进行目标管理，在进行充分的市场调研和技术测试后，把成本管理的所有项目清晰的地落实到所有具体的作业环节，并制定标准成本，提高科学性和可行性；经营效益法主要是管理会计在企业经营决策的时候，根据决策的不同情况，对机会成本、沉没成本、差别成本以及边际成本等进行计算分析，形成符合决策需要的经营效益方案。责任管理法主要是通过设立责任管理会计，并建立科学化、规范化、制度化的工作流程，最大限度的降低成本、提高效益的目标②。 （三）现代企业制度下成本管理的意义 在现代企业制度下，加强企业成本管理不仅有利于降低企业成本，更有利于实现企业的战略目标，企业通过将成本管理纳入到“价值链”管理体系，延伸到市场调查、信息收集、分析预测、决策参考、生产经营、物流配送、人力资源等全方面的管理，加强企业成本管理对企业发展规划和发展战略的顺利实施至关重要。“利润”永远是企业追求的目标，而利润不仅取决于企业收入，而且企业成本还对利润具有极大的作用，一个企业的成本降低了，利润自然就提升了，现代企业成本管理能够帮助企业实现利润最大化，能够在保证产品质量的情况下降低每个环节、每项业务、每个领域的成本，因而能够实现“最少支出”和“最大利润”的“双赢目标”。所有这些，都是现代企业制度下成本管理的重要意义。 二、以意莱声电子为例分析现代企业成本管理问题 （一）意莱声电子概况及成本管理现状 意莱声电子有限公司位于浙江省嘉兴市嘉善县惠民镇，地处江苏、上海两省一市交界处是一家专业生产汽车喇叭（高、中、低音）音响、分频器的中外合资企业。公司创建于2008年，历经5年的持续发展，公司已通过ISO9001质量管理体系认证，现拥有全套电声生产设备和具有世界先进水平的测试系统。主要生产“HERTZ”“Audison”