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BSC，EVA，KPI在国企绩效评价中的整合 　　摘 要 随着全球经济的迅猛发展，绩效考评在企业实际经营管理中的效能发挥愈来愈大，国有企业也不例外。企业实行战略绩效评价就是为了更好地管理企业，激发员工工作积极性，以促进企业与员工间的共同成长。故本文以国有企业为视角，对战略绩效评价中的BSC，EVA，KPI进行简单理论概述，再结合各自优缺点对三者进行比较剖析，思考总结三者在国有企业战略绩效评价中的整合途径。 　　关键词 平衡计分卡 经济增加值 关键绩效指标 　　一、理论概述 　　国有企业是中国特色社会主义市场经济发展形势下的“特色”之一，随着国企改革的不断深入，国有企业似乎已经摘去了“效率低下”、“大而全”、“小而全”的帽子，越来越“市场化”，它们努力通过引用来自不同类型的管理实践来提升竞争力。其中，绩效考核管理就是一项重要的举措，企业希望通过绩效考评随时发现问题，从而实现企业价值的提升。如何利用考核机制来激活企业活力国有企业多年来为之困扰的问题，在这条探索和引进的路上，一步步前进。本文主要引进三种绩效考评指标加以分析，具体如下： 　　（1）BSC，即平衡计分卡体系。该项指标在传统财务性理论指标的基础上，增设了客户、内部流程及个人学习成长三项非财务指标，使企业管理层的管理维度上升为四个方面。即BSC在财务指标上，出发点仍是企业所有者利益最大化，并仍采用盈利能力、偿债