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开发中心 导师责任制结业论文 题目：新一代企业现金 应对策略设计与实现 开发二处新一代企业现金组件机构员工变动 应对策略设计与实现 摘 要 在我行《十二五规划》中提出了要加快现金管理业务发展。围绕单位客户的资金管理，从现金流入、流出，资金流动性管理，全面的信息管理，渠道系统应用着手，整合本外币产品，构建全面满足企业资金结算、财务管理需求的现金管理体系，打造具有较高市场影响力的“禹道”现金管理品牌，全面提升银企合作的深度与广度，带动资产、负债及中间业务发展。 对公现金管理涉及到企业客户综合服务和现金管理产品两个部分，这是由于现金管理的双重性决定的，一方面，现金管理有自己特定的产品功能，它以支付结算为基础，包括账户管理、收付款、流动性等功能；另一方面，它又有综合性的特点，它为企业提供一揽子资金营运管理方案，涵盖客户账户管理、结算 、存款、贷款、流动性、短期融资、短期投资、利率、汇率风险管理以及综合信息报告等所有与企业日常资金相关的业务领域，这就需要银行充分利用和集成自身所有的对公产品和服务，为企业客户提供综合的服务。 本文主要介绍现金管理组件中，员工对变动维护和的需要，在日终主批后加入了自动任务存储过程处理的变动括升格、降格、变更本机构隶属上级行，EDA消息，任务结束后反馈变动的。 关键词：企业现金管理日终自动任务目 录 1 绪论 2 1.1 研