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变动成本法在成本管理中的应用 　　摘 要：随着市场经济的发展，科学、合理的成本管理方法越来越受到企业的青睐，企业发展的成败往往由成本管理的好坏决定，所以一些企业努力寻求各种途径保障企业成本管理的正常运行。变动成本法是企业成本管理过程中常用的一种成本核算方法，变动成本法在一定程度上可以有效解决企业成本管理存在的问题，但在成本管应用中也具有一定的局限性。本文将从企业成本管理入手，探究变动成本法在成本管理中的应用，同时简略分析变动成本法在成本管理中的优势和缺点。最后，针对变动成本法在成本管理中存在缺点，提出弥补相关缺点的有效途径。 　　关键词：变动成本法；应用；成本管理 　　经济全球化推动了世界经济的发展，同时也为我国经济的发展带来了无限动力。虽然经济全球化在一定程度上推动了我国经济的发展，但也为我国经济的发展带来了潜在的挑战，市场竞争日益激烈化是经济全球化带来的挑战之一，也是我国企业需要面对的发展难题。激烈的市场竞争为我国企业的发展提出了新的要求，要求企业不仅需要应对来自外界的各种压力和威胁，同时需要对企业内部进行科学管理，其中成本管理是企业内部管理的重中之重。成本管理是企业发展的重要环境，科学、合理的成本管理不仅有助于节约各种成本为企业创造更多的经济效益，而且有助于企业内部管理的不断优化，让企业拥有应对外界压力和挑战的强大实力。如何才能科学、有效的对企业成本进行管理呢？现阶段，大部分企业采用变动成本法。变动成本法是否能达到企业成本管理的预期效果呢？下文将针对变动成本法在成本管理的应用进行详细的解析。 　　一、变动成本法及成本管理概述 　　1.变动成本法概述 　　变动成本法是会计学中常见的一种核算方法，人们又习惯将变动成本法称为边际成本法或者直接成本法等。变动成本法顾名思义是一种成本计算方法，经常被应用于企业成本管理中。变动成本法的计算原理较为简单，即核算人员首先需要分析成本性态，然后在此基础上核算成本构成，例如，直接工人、直接材料、可变性的制造费等生产成本；维护费用、广告费用、销售费用和管理费用等期间成本。生产成本和期间成本之和即是变动成本法计算的企业管理成本。 　　2.成本管理概述 　　成本管理是企业管理的重要环节，也是企业管理的重要构成部分。企业成本管理以减少成本消耗，增加企业经济效益为管理理念，是现代企业管理中不可或缺的重要管理环节。成本管理在企业管理中发挥着重要作用，其不仅可以有效调动员工积极性，同时有助于企业生产效率的提高。企业成本管理主要由成本规划、成本决策、成本计算、成本控制和业绩评价等环节构成，且不同环节的管理好坏直接影响到企业成本的整体管理，所以企业需要对上述各个环节进行合理、有效的管理，让每个环节都可以发挥其在成本管理中的作用，让企业成本管理达到最优状态。 　　二、变动成本法在成本管理中的应用 　　变动成本法是企业成本管理中常用的一种计算方法，且在成本管理中变动成本法被应用到各个环节，例如，成本规划环节、成本决策环节、成本计算环节、成本控制环节和业绩评价环节等。下文将从变动法入手探究其在成本管理各个环节中的应用。 　　1.成本规划环节的应用 　　成本规划环节是成本管理的首要环节，通过预测的方式规划企业下一阶段的预测成本。在成本规划环节中，核算人员需要在变动成本法理念的指导下进行成本预测。假设业务量对固定成本产生影响甚微，核算人员采用酌量型和约束型对固定成本进行分类，从而通过变动成本法规划企业管理成本。约束型成本规划和酌量型成本规划是变动成本法常用的两种核算假设，约束型成本规划一般由会计相关人员决定固定成本，且固定成本与往年相比变动幅度较小；酌量型成本规划以管理费用、维护费用、广告费用为固定成本，酌量型成本规划中固定成本受企业领导者的决定，所以固定成本与往期相比变动幅度较大；在成本规划环节结合应用变动成本法中的酌量型和约束型两种核算方法，既可以保证预测生产成本的稳定性，同时又可以对非生产成本进行合理预测。由此可见，企业应用变动成本法可以顺利完成企业成本管理中的成本规划。 　　2.成本决策环节的应用 　　成本决策在成本管理中主要表现在对生产资料、消耗资料的选购决策，例如，生产资料选购的途径、种类和数量等；消耗资料选购的质量、售后和使用寿命等。企业在选购生产资料和消耗资料时往往需要对其成本进行考虑，这些成本皆属于变动成本，所以在成本决策环节可以采用成本变动法。除此之外，在企业产品销售过程中，领导者往往面临选择亏损品继续生产还是放弃生产的决策，在决策过程中领导者需要考虑产品单价与单位变动成本之间的关系，此时领导者可以采用成本变动法对企业盈利进行核算，如果在固定成本稳定的情况下，产品单价远远低于单位变动成本，那么继续生产亏损品将会让企业承受财产损失，领导者可以果断放弃亏损品生产。由此