论企业数字化成本管理.docVIP

论企业数字化成本管理 　　【摘 要】本文主要结合作者多年工作经验，首先从企业数字化成本管理的理论意义出发，其次对我国企业数字化成本管理现状及存在的问题进行分析，最后提出对策建议。希望抛砖引玉，对同行工作者具有一定的参考借鉴作用。 　　【关键词】企业 数字化 成本管理 　　一、企业数字化成本管理的理论意义 　　首先，企业数字化管理为企业内部业务流的信息集成提供了强有力的数字化基础。会计数字化将对传统会计组织和业务处理流程进行重构，以支持“数据银行”等新的组织形式和管理模式。这一过程的出发点和终结点是实现信息的集成化。 　　其次，企业数字化管理提升了企业管理的成效。在国际社会上，检验企业管理是否成熟，其主要标志之一就是信息化管理。目前，ERP在现代企业中已经得到了广泛使用，很多企业实现了信息化管理，使管理水平和管理效益步入了一个新的台阶。企业管理信息化越来越被企业所重视和关注。 　　最后，企业数字化管理为判定ERP系统运行绩效提供了新视角。ERP系统的中枢神经是成本管理模块，企业大量信息聚集在成本管理模块上，在这里可以详细地观察和评价ERP的成功或失败。 　　二、我国企业数字化成本管理现状及存在的问题 　　（一）企业数字化成本管理领域高端软件应用效果不理想 　　目前，国内一些企业都在实施信息化项目，尤其是一些大型企业不惜成本引进国外的知名品牌的ERP软件进行成本管理，但是调查中发现，在企业中ERP应用成功率并不高。 　　（二）企业数字化成本管理存在安全隐患 　　在大量的企业信息中，产品成本信息是最高机密，企业如果大量使用国外的信息化产品，将导致国有企业、民族工业没有秘密可言。从目前的一些相关的经济事件可以看出，大量使用国外的产品，使得企业的财务、资金状况，以及其他方面如企业技术、经济信息等均有可能泄露，这将给我国企业参与全球竞争带来消极影响。 　　（三）企业数字化成本管理软件性价比较低 　　我国套餐式数字化成本管理软件功能强大，为了使信息化产品适应众多不同的行业，其复杂程度也越来越高。一些不需要其他行业经验的企业，如装备制造行业的企业，反而要为一些自己根本不需要的功能付费，这样便导致客户购买信息化产品的性价比太低。不仅如此，类似这样高端软件对硬件条件的要求也非常苛刻，结果是花钱多，办事少。 　　（四）我国民族数字化管理软件产业发展落后 　　生产计划模块是信息化产品优长之处，但事实上，国内大约有50%的客户都未能有效利用。随着中国用户日益成熟，学会使用成本显微镜来验证ERP软件成功与否，在国内软件产品不断升级、产品的核心功能不断满足国内大部分企业的实际需要的同时，我们将会看到国外软件在中国的优势将逐步消退，民族软件将会得到长足发展。面对我国企业在使用ERP软件上的问题，企业自身也在寻求更加合适的出路，国产ERP的生产商们也试图探索出更加适合我国企业的产品。 　　三、解决我国企业数字化成本管理难题的对策 　　（一）采用数字化责任成本差异法 　　1.在数字化责任成本差异法下进行产品成本差异处理 　　在进口的ERP成本模块中，目前均有单独处理成本差异、材料价差和产成品差异的子系统。我们将这些差异子系统称为物料分类账，或称物料成本差异账。通过物料分类账子系统的运用，将成本差异纳入ERP处理，就可以解决成本差异的逐步分项结转业务的不合理问题。成本差异的具体操作可以逐步分项结转，主要采取两种方式：一是逐步结转法，二是平行结转法。逐步结转法还称为形影相随法，也就是成本差异跟随被加工的实物流动实行逐步分项结转，实物到哪里，差异就转到哪里，实物进入哪个合件或总成，差异就转入哪个合件或总成的成本差异项下。逐步结转法是当前普遍采用的方法，其缺点是因为缺少三维分类，在结转的过程中，合并了不同车间和不同零件，最后进入产成品的差异无法分清楚是哪个车间的哪个零件，又因为逐步结转是产品形成全过程各环节的结转，所以在企业产品结构复杂、层次较多的情况下，系统运行的时间长，环境要求较高，造成一些企业买得起软件却买不起硬件。我们所研究的是平行结转法。 　　2.在数字化责任成本差异法下进行责任成 　　本差异报告处理。责任成本差异报表是厂部考核责任车间本期业绩完成情况的一种报表，说明生产活动各项指标脱离标准的方向和程度，同理，用责任成本差异明细项目说明各项经济活动的结果对成本差异总额的影响方向和程度。各生产车间向厂部结转的产品成本差异同责任成本差异报表总额一致，而不同之处是，报表的内部结构有明显区别，各生产车间向厂部结转的产品成本差异报表是按成本项目或零件和产品明细为内部明细结构，而责任成本差异报表则按成本差异产生原因为内部明细结构；前者的用途是为计算产成品成本，后者的用途是为考核责任车间本期业绩完成情况。责任成本差异法作为一