00不同类型DAIC思路工具及辅导大纲.docVIP

目录 各阶段主要任务及工具 1 典型的质量类DMAIC阶段任务和辅导大纲 3 不同类型的六西格玛项目立项与项目推进规划——主要建议 10  各阶段主要任务及工具 定义阶段任务 工具 定义 明确项目立项的定义 与战略目标与运营改善目标的联系/财务收益 明确项目改善的目标,范围,时间,人力资源等要求 KPI现状与目标 SIPOC 推进时间表 团队组成与投入时间承诺,任务安排等 项目授权书 明确并量化客户需求 内部改善:定义目标与规格限 缺陷的定义与判定标准 VOC分析 流程定性分析与快速改善机会的确立 增值性分析与浪费现象的确定 明确是否存在快速改善的机会及确定改善计划 流程图 VSM 定义浪费 项目团队成立与磨合 关注利益相关方的顾虑与阻力 测量 明确项目Y及测量方法 考虑进行适当的分解 分级流程图 分支图 确定影响因素 分枝图 CE矩阵 FMEA 鱼骨图/分支图 SIPOC CE矩阵 FMEA 数据采集计划与执行 数据采集计划与表格制定 样本量计算 数据采集计划 测量系统分析 样本量采集与样本量 测量系统水平各种指标的计算与改善机会的确定 线性/准确性 GRR 数据的展示与现状能力分析 过程稳定性分析与失控原因确定 过程能力指标或Sigma水平,最佳与现状水平 控制图 Sigm