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基于合同管理视角的施工项目成本管理研究 　　摘 要：施工项目成本管理作为工程项目管理的一个分支部分，是在施工建设项目成本的整个形成过程中所产生的人力、物力和财力的开支进行科学合理的监督、指导、限制和调整，及时纠正资源和费用消耗偏差，将各项开支控制在预先设定好的计划成本范围之内，保证企业顺利实现成本目标的管理活动。在施工企业在市场竞争激烈的情况下，施工项目成本管理是帮助施工企业谋求经济利益、拓展生存空间的有效管理途径，其管理载体是成本管理，而合同管理则是深化成本管理的突破口。因此，本文将从合同管理视角出发，分析施工项目成本管理的现状，找出其存在的问题，并结合我国建筑行业的实际，提出几点切实可行的完善对策，促进施工企业的可持续发展。 　　关键词：施工企业;合同管理;施工项目;成本管理 　　引言 　　施工企业作为一级经济组织，赢得利润、获取效益是企业经营的本质表现，随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，市场竞争愈来愈显激烈，这种本质表现更为突出，而以推行项目成本管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目管理，是施工企业在市场竞争激烈的情况下，谋求经济利益、拓展生存空间的有效管理模式，该模式的主要管理载体是成本管理，合同管理对成本管理则具有深化意义，因此，本文将合同管理视角对施工项目的成本管理问题进行研究。 　　一、施工项目成本管理的概念及重要性 　　施工项目的成本