07 江苏省电公司配件集中采购策略案例.docVIP

江苏省电力公司配件集中采购策略案例 江苏省电力公司(以下简称江苏电力)是华东电网有限公司的子公司，是电力行业比较突出的股份制企业，主要经营、管理、建设江苏省域电网，承担促进全省电力资源优化配置的责任。江苏电的组织结构及职能见D1。在过去几年里，获得了骄人的成绩：2003年，人选中国工业企业1000大第2名；2004年，人选中国能源200强第5名。 江苏电力很早就已经认识到，在电力行业中，原材料投入成本占总成本的比例很大，投入原材料的质量影响产品的质量，并由此影响顾客的满意度和企业的利益。因此，选择科学合理的物资采购模式对江苏电力公司意义重大。2002年以来，江苏电力实施集约化经营，专业化管理策略，大力推进电力物资改革，使物资采购工作实现了从分散管理，到适度集中，再集约经营的转变，2003年，公司集中招标采购金额达678亿元，占全部采购金额的675％，集中采购优势明显。但是对照江苏电力加快建设一强三优现代电力公司的要求，公司物资配件集中采购管理目前在机构设置、流程优化、供应商管理、信息公开等方面与国内外先进企业还存在差距。尤为突出的两个问题是：物资分类体系不够科学，忽略了对物资需求规律和供应风险的研究；供应商准入门槛过低，缺乏科学的评价体系，以致供应商数量过多，管理难度大。 江苏电力在物资集中采购改革实践过程中，发现了不少问题，但同时更深刻认识到：集中采购对于提高采购效率，规范采购流