2008年下半销售政策及管理措施.docVIP

2009年销售政策 为了搞好市场维护，提高公司信誉，建立合理的价格体系，增强风险防范意识,加强市场开发力度，拓宽销售渠道，公司积极采取措施，调整经营思路。巩固现有市场并积极开发新市场，初步建立较为稳固的客户网络。在新形式下积极探索招商和新农合的新路子,与商业公司签订销售协议,与商业公司建立战略联盟。加大业务员的营销思路的培训工作,代理制向业务员的转制,风险意识,加大执行力度…….进一步加强内部管理，完善售后服务体系……. 第一章 总 则 第一条、营销指导思想： 稳定现有市场，山东、东北、西安、为重点潜力市场；布点走快速物流进一步完善内部管理，充实经营人才，吸收业务精英，加强销售队伍和销售网络建设。在新形式下积极探索招商和新农合的新路子,与商业公司签订销售协议,与商业公司建立战略联盟。加大业务员的营销思路的培训工作,代理制向业务员的转制,风险意识,加大执行力度…….进一步加强内部管理，完善售后服务体系……. 完善内部管理， 第二条、市场计划 ０９年的市场总体思路：加大对河北、太原、山东等几个大市场的优秀客户的挖掘和维护，使其销售稳步提高。山东、东北、西安、为重点潜力市场，加大开发力度。加大促销宣传力度，树立永丰品牌形象。市场部加强对招商品种的管理,加大区域招商力度,加大区域开发力度,积极探索新农合市场的新路子,初步建立销