2009年度中汽车企业十大战略创新案例.docVIP

2009年中国汽车企业十大战略创新案例 　　中国市场学会汽车营销专家委员会推荐十大战略性案例。 同一般案例推荐不同，中国市场学会营销专家委员会从2010年前十五大企业中精心选择的案例，具有以下的特点： 　　第一， 具有清晰的理论与创新标准； 　　第二， 从营销学系统角度，考虑到了各个方面的特点； 　　第三， 从战略创新高度，寻找代表未来发展方向的新内容。 上述三大特点，使我们的案例点评，具有了产业战略创新的指导价值。供诸位参考。同时欢迎学会委员提出自己的案例，并给予指导与推荐。1、上汽通用创新：强势性价比产品滚动推出，老产品逐渐降价的战略营销模式 　　最新统计数据显示，上海通用汽车11月份销售达到了78,777辆，继9月份成功闯关7万辆之后，再次刷新单月销售纪录。而在11月份，上海通用汽车的年累计销量也历史性地突破60万辆，跃上一个新台阶。上汽通用如此发展，一个根本原因是战略性营销，具体来说就是不断推出强势性价比产品，新商品溢价，老产品上量，新老结合，寻求有盈利基础上的品牌份额稳步上升策略。 　　典型案例是雪佛兰品牌，11月份以35,789辆的优异业绩，历史性地大步跨上月销3万的台阶，环比增长高达28.3%，成为上海通用汽车刷新单月销售纪录的重要驱动力。 　　雪佛兰科鲁兹上市后迅速跻身万辆俱乐部，此后市场销量更是连拉阳线。这款新一代性能中级车在11月份以13,880辆的销售成绩实现