2010014业模式和绝对成交学习感受.docVIP

《绝对成交》的作者杜云生 10月14日上午课程内容 一个人财富的85%取决于沟通能力。 任何东西都不能可能学完了再做，因此“学是做的过程，做也是学的过程” 与谁在一起工作会影响你。 整个团队的“三角形”结构 三角形的三个边：使命、领导、团队 三角形的内部五个要素：现金流、沟通、系统化、法律管理、产品 使命 使命是超越利润上的东西，未必能够达到，但是能让企业一直处于创业状态 反思立智英语的使命 领导 1、领导人的目标是培养与他有一样领导能力的人。 2、一个人的决策肯定会出问题，当别人都在夸奖你的时候，就是公司要出问题的时候。只有在会议上敢于吵架的团队才是真正的团队。 现金流 重视现金流，现金流的重要性超过利润 反思：付钱要迟但不能失去承诺，进账要快 沟通 沟通越多，现金流越多，沟通越好，现金流越好，穷人不善沟通。 会卖的是老大，会教别人卖的是大哥大。 张艺谋会找噱头，脑白金善于沟通。 系统化 如果老板在能管，老板不在不能管，那么就太依赖老板了。 创业阶段可以依赖老板，但是要能够转型。 人才很重要，但是过度依赖人才不可以，需要摆脱能人机制。 死板是红绿灯的优点。 制度不相信眼泪，可能会冤枉好人，但是人人都需要按照这个执行。而且任何一个制度下去都是有缺陷的。 反思：必须建立健全制度，并且使用制度管理，校长权利不能超越制度权利 法律管理 漏洞没有被