成本与空实施细则2016-3-15.doc

中铁十八局集团第一工程有限有限公司 蒙华铁路项目经理部成本预控实施细则 根据集团公司《关于进一步加强成本预控工作的通知》及其他有关文件、会议要求，现制定我项目经理部成本预控实施细则，请各部门认真执行。 一、成本预控活动要求 （一）基本原则 1.真实性原则 为确保数据的准确性，必须按月确认收入和成本，月收入按月统计报表计入，季度收入按对业主计价金额计入，并根据季度验工计价金额对当季的收入数额进行调整。生产经营过程中发生的各类成本必须在当期计入成本，特殊情况导致的应计未计成本费用，应由各分管部门单独统计估算汇总并报财务及时进入暂估成本。 2.及时性原则 为及时反馈预控活动的效果及存在问题，自2015年3月份开始，成本预控分析按月开展，如遇春节休假，适当调整分析时间节点。 3.谨慎性原则 在进行成本预控分析时的预期收入，须多方收集证据和支持性资料，按保守性估计；预计成本，各业务部门分别进行全面梳理，做到确无遗漏。 4.一致性原则 成本预控分析的数据，须保证前后连贯，数据统计口径一致，收入与成本分析的时间节点须保证统一、分析内容要一致。 5.关联系原则 成本预控是一项综合业务，需要多个部门相互协作、配合沟通，项目经理为组织成本预控分析的第一责任人，牵头部门为项目部计划部。成本预控资料按照“负责什么提供什么”的原则，由各配合部门及责任人提供，数据要相互印证，相互匹配，做到不重不漏。