2010年双引培训管理办法OK.docVIP

2010年双引号培训管理制度 LZB-G-002 V1.0 一、总则 适用范围 本设计方案适用于南京双引号教育集团（以下简称集团）的全体员工。 培训目的 从根本目的来说，满足集团长远的战略发展需要； 从员工角度来说，满足员工职业生涯发展的需要； 从职位要求来说，满足职位要求，改进现有职位的业绩； 从响应环境来说，有利于员工知识更新、技术更新、心态稳定。 第三条 培训方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 第四条 培训原则 集团对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则、学以致用原则和效益性原则。 第五条 培训形式 1、课授方式：课堂讲座、光碟学习（主要考虑） 2、座谈方式：研讨会、座谈会、演讲比赛、沟通共享 3、户外方式：企业观摩、户外拓展 第六条 相关定义 培训费：指一切用于培训的费用，包含了教材费、学费、签证费、调研费、实习费、上机费、证书费、食宿费、交通费等。 培训组织者：指对于培训工作的安排机构，一般为人力资源部内部培训讲师、各分集团培训经理。主要对培训工作在外围的安排、培训结果的收集整理、档案存档备案、向上级总结反馈等工作。 第二章 培训组织机构及主要职责 第七条 根据目前集团的实际可提供资源，对集团的培训组织进行总体构架构建。如下图： 第八条 培训各机构的工作职责与任务 1、集团人力资源部