2010年度XX县基层烟站管理与考核实施细则.docVIP

2010年度XXX县基层烟站管理与考核实施细则 为加强基层烟站管理，提升烟站管理水平。促进我县现代烟草农业整体推进，抓好特色烟叶开发，实现基层烟站管理标准化、规范化。根据《江西省烟草专卖局关于加强烟叶基层建设的实施意见》，结合我县烟叶生产实际工作，特制定基层烟站建设管理考核细则。具体如下： 一、基本情况 1、根据分级管理的原则，实行县烤烟办、县烟草分公司—烟草站—烟技员三级管理，做到一级抓一级，一级对一级负责。 2、突出基层烟草站的主体作用，明确职责、充实相关岗位人员、加强管理、建章立制，充分发挥基层烟站的作用。 3、为方便管理，全县根据烟叶种植面积及区域共设十个烟草工作站，三个片区进行管理，其中烟叶管理部人员岗位设置： 信息技术员（兼内勤）XX，负责烟叶生产数据的汇总统计与上报以及报账相关事宜。 生产技术员XXX、XXX、XXX，负责烟叶生产各阶段的技术落实与日常烟叶生产管理工作。 物资管理员XX，负责物资的调配与管理工作。 第一片区（XX、XX）烟站由XXX具体负责，并兼管烟叶收购、管理与考核烟技员工作，第二片区（XX、XX、XX、）烟站由XX具体负责，并兼管现代烟草农业建设以及科技试验示范项目，第三片区（XX、XX、XX、XX、XX）烟站由XXX具体负责，并兼管成熟采收、科学烘烤、农机具。 4、县烟草分公司对烟站人员安排：原则上按照300—350亩配备一名烟技员（实验品种的3