战略-架构中权责分配与公司治理.docVIP

架构中权责分配与公司治理 如果风险是一个接一个出现，通常比较好解决，而在实践中他们往往集中出现。风险管理也往往被认为与其他业务隔离，只是针对特定事件，而不是针对可能引起各种不良影响增加的潜在原因。这就像在医学上，最好的治疗是治本而不是治标。 ??? 过去的金融危机还表明风险管理的功能在很大程度上被管理层所忽略。由于金融危机，虽然并未显示有相应的预算和人员匹配，风险管理还是在一定层面上受到了高层重视，也被提上企业的议事日程。可是一旦危机过去，风险管理功能的地位可能会再次下降。 ??? 在中国风险管理和公司治理也是业内的热门话题。国资委自2006年出台《中央企业全面风险管理指引》后，近日又发布《关于2012年中央企业开展全面风险管理工作有关事项的通知》，要求央企健全风险评估常态化机制，防范风险。除央企之外，各类型的企业也纷纷学习并上马“风控”项目。可是怎样才能让风险控制真正发挥作用，而不是为了合规的摆设，这其中需要企业基于自身的业务发展特点，从制度、架构、系统和实践多方面进行工作。 ??? 很多公司都已设立风险管理部门，也发布了一些制度。可是在合理的架构搭建，制度、架构和系统整合方面，还需要进一步努力。 ??? 在风险治理、公司管制的内部机制设计和组织架构安排上，第一条就是控制内控环境。公司一开始怎么设计架构，然后架构中的权责怎么分配，已经决定了公司在风险管理和公司治理上将获得什么益处