战略管理MBA-4内部环境.pptVIP

核心能力的识别 3、难于模仿的能力——是其他企业不能轻易建立的能力。 核心能力是不同技能的有机融合。是公司的战略性资源。一项能力的模仿成本和难度越大，它的潜在竞争价值就越大。难以模仿的条件：基于特定历史条件；界限模糊；复杂性。 什么样的标准使得核心竞争力难于模仿? 特定的历史条件 特定的企业成长道路使企业形成一种不同于其他环境的独特的竞争力发展方式，企业能够基于特定的历史条件发展自身能力 模糊性因素 它出现在竞争对手不能了解一个企业如何运用其竞争力作为竞争优势的基础的情况下。 社会复杂性 它意味着许多企业的能力是复杂社会现象的产物。例如经理们之间以及经理与雇员之间的人际关系、信任、友谊以及企业在供应商和客户之间的声誉。 核心能力的识别 4、不可替代的能力——指那些不具有战略对等资源的能力。 一种能力越难被替代，它能产生的战略价值就越高。竞争对手就越难模仿它的战略以产生价值。 持久性竞争优势四种标准结合的结果 资源和能力是否有价值 资源和能力是否稀有 资源和能力是否难于 模仿 资源和能力是否不可替代 竞争后果 业绩评价 否 否 否 否 竞争无优势 低于平均的回报 是 否 否 是/否 竞争对等 平均回报 是 否 是/否 是 暂时性的 竞争优势 平均回报至高于 平均回报 高于平均 回报 是 是