【北京】地产王成本全流程精细化控制.docVIP

【北京地产王牌成本全流程精细化控制 2015年4月11-12日 【课程背景】 　　房地产项目开发是一项综合性很强的经济活动，许多房地产开发公司在项目开发过程中，由于缺乏系统的成本控制思想，最终导致项目总体成本无法有效控制。做好成本管理必须在开发过程的关键时间，关键节点、关键流程、关键步骤、关键岗位开展精细化管理，成本管理才能卓有成效，我们称之为成本管理“关键时刻”。 　　本课程超级实战，通过分析房地产开发公司在成本控制中存在的种种问题，主要涉及：置地、前期、规划设计、启动、合同、招投标、造价、施工、竣工、预决算、采购、核算、财务、营销等各环节成本管控策略。通过全流程理论的导入，构建基于全面的房地产成本控制体系，将房地产开发过程各项活动纳入这一控制体系，从而达到在时间、成本、质量等方面为顾客提供性价比最好的产品与服务，达到公司效益最大化。 　　此次培训特邀地产界实战派专家主讲，深度剖析标杆地产经典案例与成本管控工具，全方位解读成本全流程控制重点、难点。破解标杆房地产企业成熟的管理模式和成本控制手段，具有较强的实际操作与借鉴价值。 　　【课程收益】 　　1、掌握房地产从拿地到交付全过程成本管控策略。 　　2、掌握房地产开发项目全过程重点环节工程造价（成本）控制方法与技术处理手段。 　　3、深度剖析知名标杆企全真案例，获取其多年的管理精髓和成本管控工具操作方法。 　　4、课程注重技术性、