【实用】玻璃公绩效管理制度.docVIP

重庆昊晟玻璃股份有限公司绩效管理制度 绩效考核管理制度 重庆昊晟玻璃股份有限公司 发布 绩效管理制度 1. 目的 1.1 规范公司的各级绩效管理流程，牵引公司经营目标的实现，特制订本制度。 1.2 科学合理的评价各级人员的绩效，为合理报酬提供依据。 1.3 通过绩效考核，及时发现与改进工作中的不足。 1.4 改善各级人员工作表现，以达成各级KPI指标，提高员工的满意度和成就感。 2. 适用范围 本管理制度适用于除董事会人员、总经理、生产一线员工外的所有员工； 3. 职责 3.1 董事会职责： a 确定公司中长期战略，传达并解释战略目标、经营重点和绩效衡量的标准； b 对总经理进行绩效评价； 3.2 总经理职责： a 组织、指导和监督绩效考核过程； b 对总监、副总经理、常务副总经理进行绩效考核； c 审批各部门考核结果； D）确认绩效结果运用的政策和原则； 3.3 高管职责： a 根据公司战略目标、经营重点指导部门级管理者制定部门KPI指标 b 回顾分管职能的绩效，与公司决策层讨论调整公司最佳目标。 c 审批各分管部门的主管级以上的考评结果，并进行必要的调整，使之符合公司的强制分布； 3.4 人力资源部职责： a 负责执行绩效考核制度； b 负责绩效考核制度的培训和解释； c 组织、指导和监督绩效考核过程； d 汇总、初审考核结果； e 受理、处理