黨员分层管理办法.docVIP

PAGE PAGE 1党员分层管理实施办法近年来，随着市场经营规模不断发展和从业人员增加，党员管理现有体系和管理方式已不能适应新形势下经济社会发展的需求，传统的党员的划分方式和工作要求已无法满足不同职业、年龄和就业方式党员的多样化需求，在这样的背景和形势下，市场党支部紧紧围绕加快现代化市场、和谐市场建设、促进商户增收、企业增效这一中心，把党建工作与经济工作有机结合起来，以加强党的先进性建设为目的，以先锋工程为抓手，在全体党员中实施了分层管理，通过量化分值考核、完善内容、健全机制、分步实施，有效推动了党员先锋模范作用的进一步发挥。一、目标：健全党员教育、管理和监督机制；强化党员队伍建设；创新党员先锋模范作用发挥的载体；永葆党员先进性和纯洁性。二、主要原则：1、按照党员不同岗位、不同层级的原则划分。2、党组织、党员监督与作用发挥并重的原则。3、和谐市场建设需要与发挥党员专长相结合原则。三、分层管理根据党员从事的专业自身特点，岗位何层级为单位，将党员划分为三个层次：第一层为领导层党员；第二层为员工党员；第三层为商户党员（商户党员根据发展需求再细化，目前归为一个层级）；四、标准要求党员分层管理标准要求以共性指标和个性指标为考核基础，按照共性指标每违反一次扣分、个性指标每完成一项加分的原则，结合党员岗位、层级和年龄实际，三个层面的党员管理以不同标准的“五个一”为考核依据，采取量化分值考核，争红旗、亮黄牌警示机制和年底评优树模激励。共性指标：包括组织生活会、党费缴纳、违纪违规三项指标，三项指标中的任意一项内容每违反一次扣1分（扣分一次在公示牌上贴一个黄三角形警示标志）。个性指标：包括为企业和谐发展出谋划策、团结务实、扶贫济困、公益活动、维护稳定、带头致富、评优树模、培养入党积极分子等八项指标，八项指标中的任意一项内容每达到一次加5分（加分一次在公示牌上贴一个小红星标志）。1、领导层党员（“五个一”）：争取或参与决策新上一个有益于市场可持续发展的优势项目；（5分）；联系培养两名入党积极分子（5分）；联系两个部门工作和十名商户（5分）；帮扶两名贫困商户或员工，且成效明显（5分）；提出一条促进市场发展的合理化建议（5分）；。2、员工党员（“五个一”）：提出一条促进市场发展的合理化建议（5分）；联系五名商户（5分）；联系培养一名入党积极分子（5分）；不发生任何不安全事故和影响企业荣誉的事（5分）；帮扶一名贫困党员或员工，且成效显著（5分）；提供一条有参考利用价值的市场信息（5分）。3、商户党员（“五个一”）：联系培养一名入党积极分子（5分）；帮扶一名贫困党员或商户脱贫致富（5分）；提供一条有参考利用价值的市场信息（5分）。不发生任何不安全事故和影响企业荣誉的事，星级商户评选中每年都有加星（5分）；主动参加和谐市场建设，接受市场统一管理，不聚众赌博，不参与迷信活动（5分）；五、考核办法及考核结果的运用党员分层管理建立季度量化分值考核、半年民主评议、年终确定格次的考核机制。每个党员量化考核基础分均为100分，考核采取共性标准违反扣分，个性标准完成加分相结合的办法，年终考核总分为加分项与扣分项累计的总和。1、季度量化考核：参会范围为支委、党员、中层干部和商户。党支部会同市场办公室掌握并记载每个党员完成个性指标和共性指标的情况，在季度评审会上，要如实详细汇报。由支部书记负总责，办公室联系，班组参与。本着实事求是的原则，对照创建标准严格审核把关，中肯地评价每个党员完成共性指标和个性指标的情况，建立量化分值考核指标记录台帐，并上墙公示。2、半年民主评议：召开党员大会，由支部书记通报全体党员半年来量化分值考核依据和评分情况，对每个党员进行民主评议，提出工作要求。3、年终确定格次：召开党员大会，由支部书记通报全体党员下半年量化分值考核依据和评分情况，每个党员民主测评分为10分，满意度同比例加分，并根据全年量化分值考核测评情况确定党员考核格次，考核格次分为优秀、合格、不合格、不定等次四类。4、确定格次标准：党员全年量化分值考核达到95分以上，确定为优秀等次，原则上不超过支部全体党员人数的8%。考核分值在80分至95分之间者，确定为合格等次。考核分值在80分以下者，确定为不合格等次。50分以下不定等次。5、考核结果的运用：优秀等次的党员：按照精神鼓励与物质奖励相结合的原则，以精神鼓励为主，物质奖励为辅。评为优秀格次的党员，由支部表彰奖励，符合先锋岗和模范先锋岗评选标准的，推荐上报乡党委进行命名。同时，在党员创业贷款、星级商户评选、评优树模、参与公司管理、外出考擦学习、慰问帮扶等方面给予倾斜。不合格等次的党员：由书记诫免谈话，支委和优秀等次的党员结对帮扶教育；连续两年考核被确定为不合格等次的党员，由书记诫免谈话，并递交支委会、支部大会讨论处理意见。不定等次的党员：