公司人力资源规模板.docVIP

目 录 报告引言 人力资源规划的总体思路 2.1公司战略论述 2.2核心人力资源能力需求分析 2.3人力资源盘点 2.4人力资源引进与激活策略 岗位与编制分析 3.1***商贸公司 3.2人力资源部 3.3营运部 3.4财务部 公司职位序列 第一章 报告引言 通过深入了解及研究***商贸公司既定的发展战略，进行了组织诊断，勾勒出了公司组织体系和结构设置的初步框架。在此基础上，进行了深入分析，研究对公司及下属各部门、店铺的组织结构和岗位职责，以及人员编制如何加以科学、清晰的界定。 公司在成长和发展的过程中存在着众多人力资源困境： 人才流失 不能有效吸引人才 员工工作动力不足、心气亟待提高 员工职业素养亟待提高 薪酬考核缺位 培训效果不明显 人力资源困境对公司在成长和发展，进一步构造公司的核心竞争能力造成了以下障碍： 制约争夺市场的能力 制约创新的能力 制约经营品质的提高 此报告主题是在对***商贸公司人力资源状况进行诊断的基础上，提出公司人力资源规划，这一报告也将为以后的考核和薪酬设计提供策略思想。 第二章 人力资源规划的总体思路 人力资源规划的总体思路 根据上述的理论框架，有效的人力资源规划依赖于以下几个因素： 1）战略发展方向：公司已经明确了未来的发展方向，既以服装代理、自营为主业，构造公司在主价值链条的核心竞争力，因此在公司的人力资源的战