公司2010年培训计划(2010年12月开放).docVIP

为了促进更多培训管理交流，促进自身业务水平提升，开放本人在2009年底制定的部分培训资料，其中部分信息因涉及公司机密而删除，望见谅。 群号：10座机电话号码无事不闲聊 聊天必有价值 ，企业内部培训管理者建立，欢迎同行入群讨论。 开放资料：2010年培训计划 公司2010年年度培训计划 目录 一、制定目的 1 二、2010年度培训需求 1 三、培训实施 2 四、课程开发 3 五、讲师培育 4 六、培训预算 4 七、窒碍因素及所需支持 5 八、附表 5 一、制定目的 随着公司的持续高速发展，高级人才难以完全依赖外部引入，自身的人才梯队建设迫在眉睫，培训须发挥良好的“育人”作用； 改变2009年培训课时、受训人次少的局面，达成将培训受益于所有员工，集中优势资源受益于优秀员工、完成对梯队人才晋升培养的目的； 使培训更具针对性（切合需求）、计划性，提高培训的质量，改善员工对培训不乐观的态度，为建设学习型组织奠定良好学习氛围。 二、2010年度培训需求 本次需求调查以对部门负责人等中高层访谈为主的方式进行，通过提纲制约信息的方法比较全面的获得了大量培训需求信息。 培训需求调查结果的主要特征如下： 公共需求特征比较集中，表现为企业性问题，如对沟通、合作、时间管理的需求； 个别需求比较明确，在时间上表现比较紧迫； 对优秀员工的提报比较模糊，需要后期调整； 对管理层培训的需求偏向基层管理。 在需求面