公司员工晋升管制度-2015.6.24.docVIP

员工晋升管理办法(试行) 一、目的 以创造企业价值为基础、增强员工责任感为导向，以绩效管理为中心，努力提高人均效益，建立出一支高度责任感、深入基层工作、勇于奉献、认同“不二心”企业文化的领导队伍，特制定本管理办法。 二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 (一) 晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。首先为企业创造劳动成果，其次为劳动技能突出。 (二）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。原则上实行逐级晋升，对于为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。在关键事件的过程行为中考查，优先给予机会培养。 (三）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 (四）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。对达不到目标的，要降职、免职、辞退。 (五）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 四、 晋升需具备的条件： （一）具备较高职位的技能； （二）相关工作经验和资历； （三）在职工作表现及职业道德； （四）完成职位所需的有关训练课程； （五）具有较好的适应性和潜力。 具体见《员工晋升标准明细表》。 五、 晋升核定权限： (一)副经理以上职位由人事部复核，总经理核定； (二)各部门主管的职位，由各部门负责人提名，人事部复核，总经理核定； (三)各部门主管以下各级人员的职位，由各级