公司组织架构及能说明.docVIP

公司部门组织架构 总经办有权对公司人员临时性操作错误及不服从安排予以50——300元/次不等的处罚 部门主管有权对部门人员临时性操作错误及不服从安排予以20——200元/次不等的处罚 处罚以开处罚单形式告知本人；以缴现金或从工资中扣除的方式执行。 工资由各部门主管(或主管指定本部人员)编制签字，报财务审核，财务审核后报总经办审批，后交由出纳发放。 1、店面中心； 2、调度中心； 3、采销中心； 4、仓储中心； 5、财务中心； 6、奖励说明 7、假设例子 店面中心（10人） 店面主管（关键词：巡场、门市销售员、前台、任务） 职能及义务 1、安排拣货员（门市销售员）接单拣货；2、市内客户来店招呼；3、巡查货架、台板上书的摆放整齐、数量达一般销售需求，发现有欠缺的马上安排人整理、修改；4、门店人员排班、考勤等；5、店面销售数据的采集、分析、判断；6、完成公司的既定目标（市内客户及零售的销售回款）；6、直接下属人员：门店外勤1名、门店销售员4名、门店前台2名、前台勤务员2员、加上自己共计十名； 店面外勤 职能及义务 1、开发并维护客户，掌握客户需求并反馈到门店予以处理；2、帮助店面主管完成店面既定任务；3、向门面主管汇反馈所了解掌握的客户情况及市场情况，并报送给总经理；4、开发新客户有效期为6个月(新客户定义为：a、前期月回款3000元接手后月回款8000元；b、前期月回款=0