公司经销商品采管理制度.docVIP

公司经销商品采购管理制度 1.1 经销商品采购预算管理制度 制度名称 经销商品采购预算管理制度 受控状态 文件编号 执行部门 监督部门 考证部门 第1条 目的 为了避免盲目采购，从总体上统筹使用资金，提高资金的使用效率，确保采购资金合理的需要，特制定本制度。 第2条 采购预算管理的含义 1．采购预算是采购部门为配合公司年度销售预测，对所需求的商品品种、数量及成本编制的用货币形式进行具体、系统反映的数量计划，以利于公司整体目标的实现及其资源的合理配置。 2．预算管理就是指公司内部通过编制预算、执行预算、预算差异分析和预算考核来管理公司的经济活动，反映公司管理的成绩，保证管理政策的落实和目标的实现，促使公司不断提高效率和效益。 3．采购预算管理是公司预算管理的一个分支，应与预算系统的其他系统相互协调。 第3条 编制采购预算 1．编制采购预算是指根据公司经营目标确定采购预算项目，建立预算标准，采用一定的编制方法和程序，将公司在未来一定时期内应达到的具体采购目标以数量和货币的形式表现出来。 （1）根据公司年度销售计划，由相关销售部门填写本部门的采购预算申请单，上交采购部。 （2）采购员汇总、整理各部门采购预算后，编制采购总预算，由采购经理补充完善后，交财务部和总经理室逐一核准，采购员调整、完善采购预算，上交总经理审批。 第4条 执行采购预算 1．将审批的各项采购预算指标