上海仁济医院绩管理.docVIP

主持人：下面有请同样是来自仁济医院的副院长王育教授给我们讲仁济医院绩效管理的经验介绍。大家知道，仁济医院的绩效管理在全国很有名，他们有这个方面的研究所，我们王教授是上海交通大学附属仁济医院副院长，也是主任医师，医学博士，也是上海市青年委员，上海市黄埔区青年副主席，他从事妇产科方面的专业研究，下面以掌声欢迎王教授。 王教授：我希望通过今天的交流，各位听了以后给我们进一步的指点。这是我们仁济医院的概况，刚才李院长的介绍中已经有，这里就不多说了，为什么放这张片子，因为我们觉得，医院的规模在这两年已经发生了非常大的变化，我们的院区从13亩土地到现在东西南北四个院区，再加上一个肿瘤研究所，但是我们的人员增长是不高的，职工3000余人，医生926人，有效的人力资源要面对快速增长的业务量，这给我们的绩效管理带来了新的挑战。 这两个数据刚才李院长也介绍了，我这里利用一下，主要的目的是说明，我们在近五年当中，我们不管是门急诊人次还是出院人次都有近50%的增长，面对如此大的业务增长，包括我们的手术例数，几乎是翻倍了，百分之百的增长，这个也是我们全国各大医院发展的一个态势，现在普遍来说业务量增长都非常的明显。这里我也列举了消化内科，这是去年的数据，院长是做了一个数据的更新。 我们消化科的医生临床医生只有53位，不仅仅承担巨大的门急诊工作量，还要承担很大的胃镜下检查，现在发