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东宝软件集团型企业人力资源管理系统方案 信息化建设不仅是现代经济和社会发展的趋势，也是提高企业管理水平和提升企业核心竞争力的有效途径，集团的信息化建设对增强集团型企业国际竞争力有着重要的意义。随着集团企业生产经营规模的不断扩大，出现了人力资本投资少、流失严重、冗员、人力资源状况不均衡、结构不合理等一系列问题，严重制约了集团企业的发展。究其主要原因是对人力资本没有科学的认识，虽有人力资源管理的意识，但尚处于由计划经济时代的传统认识管理向市场经济的现代人力资源管理阶段转变的过程中。随着员工素质的提高，如何吸引人才、使用人才、留住人才，真正调动员工工作的积极性与主动性，是现代人力资源管理的核心任务，也是集团企业管理人员的首要职责，人才之争是市场竞争中的核心内容之一，为了不断吸纳优秀人才，企业必须采用现代化的人才管理方法。 以往的人事管理，一般只进行定性分析：凭管理者的智慧经验作判断；忽视了定量的分析，使判断较为主观。在人员的选拔和人事的决策方面定性分析和定量分析相结合，不仅可以避免管理人员的主管片面性，同时也为考核、检验决策的成效提供客观、切实的标准。东宝人力资信息系统，通过科学分析，经业务流程重组，可以实现人力资源管理工作流程的合理、规范。通过数据的统一收集整理，实现了数据的规范性与共享性，使原来分散的人力资源管理基本信息得以整合并共享。 一：集团企业在人力资源管理上