中华第1章 财战略.docVIP

财务战略【考情分析】 　　本章主要介绍了财务战略目标、规划与实施等内容。本章2010年涉及一道案例题，预计2011年还会有一道题。从2010年命题情况看，考核内容与大纲有关，但大纲并没有详细介绍（销售百分比法），因此，学习过程中，我们需要对大纲内容作适当的扩展。 　　【基本要求】 　　1.了解财务战略的特征和内容； 　　2.理解和掌握财务战略目标的内容与选择、财务战略的规划与实施； 　　3.能够对实务中财务战略目标的定位、财务战略组织实施的合理性作出客观判断。 第一节　财务战略目标 　　“战略”一词具有悠久的历史，它来源于希腊的军事用语（战略是火炮射程之外的军事行动），是指战争全局的筹划和指导原则。后用于其他领域，泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划。 　　一、发展战略与财务战略 　　发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的中长期发展目标与战略规划。 　　（一）发展战略的作用与制定 　　1.发展战略的作用 　　什么都可以出错，战略不能出错；什么都可以失败，战略不能失败。战略的失败是最彻底的失败！常言道：“三年发展靠机遇，十年发展靠战略”。 　　企业制定和实施发展战略，具有以下作用： 　　（1）发展战略可以为企业找准市场定位，明确发展方向； 　　市场需求是巨大的、多种多样的，但企业的能力是有限的，一个企业不可能满足所有的市场需求，因此