营销策l划部工作制度.docVIP

营销策划部工作制度 企划部工作制度 一、在总经理领导下，做好企划部的工作。 二、加强政策研究，并加以掌握运用，利用各种形式宣传好，尤其对卫生行业的政策等。 三、医疗宣传是一门特殊学科，要学习卫生行业及医药卫生科学技术知识，利用好各种宣传媒体。 四、医院作为市场经济体制下的经营实体，如何面对市场、选择市场、适应市场、占领市场，认真做好调查工作，组织策划宣传。 五、深入科室，结合病人需要什么，临床医生需要什么，就宣传什么。 六、根据医院的特点和疾病的季节性，注意策划宣传内容的不断更新。 七、与临床、门诊各科室积极配合，建立有效的宣传，策划网络，形成一种有效信息化、网络化，提高医院的科学管理。 八、宣传活动要生动活泼，形式多样，提高艺术性、趣味性，通俗易懂，寓教于乐等形式。 九、认真做好宣传，策划资料的整理和保存。 十、负责做好院长交办的其它工作。 经营开发部工作制度 一、在总经理领导下，做好经营开发部的工作。 二、坚持按经济规律办事的原则，实行成本核算。 三、根据经济发展规律，做到有支必有收，有出必有进，有劳必有酬，为医院的经济收入得到必要的补偿。 四、负责组织本部人员，提高经营意识，端正经营思想，确定医院经济发展的目标。 五、积极组织有关人员，树立集团(大局)意识，结合医院、社会需求和效益的增长进行项目的开发。 六、负责组织各种类型药品的开发，做好临床应用及审批工作