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- 2016-10-03 发布于贵州
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为了对公司板卡库物料进行有效的管理,确保能及时备好物料
1.目的：
为了对公司板卡仓库物料进行有效的管理,确保能及时备好物料。
2.适用范围：
适用于板卡仓库的管理。
3.职责(请描述部门主要职责)
3.1物控部：合理有效的推动公司物料的顺畅流动，降低公司物料成本，提升物料利用率。
3.2各部门： 配合物控部门执行公司物料的相关管理，保障公司生产物料的正常使用。
4.定义：
无
5.作业内容:
5.1原材料管理流程细则:
5.1.1 收料前的准备工作：
5.1.1.1 仓管员收到物控部采购订单，准备物料存放位置,并与采购确认到料时间。
5.1.1.2 知会到料信息于IQC，做好物料检验的准备。
5.1.2收料时的工作：
5.1.2.1依据《采购订单》和供应商《送货单》点收物料，须注意确认型号、规格、数量与清单的一致性，核对无误后签收供应商的送货单，并将其中一联返回供应商。（香港上料的入库以上料清单为准或国内IC类以送货单作为依据）要求一定要上料清单
5.1.2.2 填写《IQC物料检验报告》及附上需检验物料明细于IQC。正常情况下IQC须在6H内完成来料检验并给出结果，加急物料特殊处理）（芯片除外）
5.1.2.3 将IQC PASS的物料按环保与其它类整理至存放区，并对环保物料存放区进行标识区隔。
5.1.2.4 将IQC NG的物料摆放至不良品区，并在3H内追踪IQC填写《来料异常联络单》。
5.1.2.5 3天内需追踪计划员提供
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