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乌供电段财务预算管理的调研报告 乌鲁木齐供电段——梁世峰 目 录 内容摘要………………………………………………………1 乌鲁木齐供电段概况…………………………………………1-2 乌鲁木齐供电段财务预算管理情况…………………………2-16 财务预算管理存在的问题、建议及今后设想………………16-18 内容摘要 2012年乌鲁木齐铁路局实行内部模拟市场管理,把路局模拟成一个内部市场，各单位之间建立起一种市场化的清算关系，依靠提供产品或服务从挣取收入。通过实施量入为出的成本倒逼机制和以收定支的经营目标倒逼机制，充分调动搞活经营、增收节支的主动性和创造性，向市场要效益、向机制要效益、向管理要效益，变“干了算”为“算了干”，将市场经营的压力和责任层层进行有效传递多提供质量良好服务2006年3月19日，现有职工人数1122人。主要担负着东起七克台、西至阿拉山口、霍尔果斯，北到小黄山、北屯共12700.84换算条公里电力线路、1618公里给水管路及1464.66换算条公里牵引供电设备线路的运营管理、养护维修任务。 （二）乌鲁木齐供电段财务预算内容 财务预算管理范围主要包括：内部模拟市场费用1）路局下达内部模拟市场成本费用清算范围主要为费用性支出。不包含内工资附加费、福利费、电气化铁路购电支出，设备大修费