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二级建造师练习题三（定稿） 第1题. 某办公楼由12层主体和三层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼的施工合同合同工期为41周。合同约定，工期每提前（拖后）一天奖励（或罚款）2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，如图 施工过程中发生了如下事件： 事件1：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质调查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日 事件2：辅楼施工时，因设计不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30个工日，材料费、机 械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1周。 事件3：在主楼主体施工中因施工机械故障，造成工人 窝工8个工日，该工作工期延长4天。 事件4：因乙方购买的施工管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买因此造成该项工作多用工8个工日，该项工作工期延长4天，材料损失费1万元。 事件5：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使该项工作缩短了1周，该项技术措施费0.6万元。 其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。 问题： 1.该网络计划中哪些工作是主控对象（关键工作），计划工期是多少？ 2.针对上述每一事件，分别叙述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由