人才资源的开发管理.docVIP

毕业论文 人才资源的开发与管理 学生姓名： 学 号： 专业班级： 指导教师： 摘要人资源开发，是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人才资源基础上，依据企业战略目标、组织结构变化，对人资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体现有的人资源管理水平，使人资源管理效率更好，为团体（组织）创造更大的价值。 人资源开发的目标：一是通过开发活动提高人的才能；二是通过开发活动增强人的活力或积极性。 提高人的才能是人才资源开发的基础。人的才能的高低，决定人资源存量的多寡；增强人的活力是人才资源开发的关键。有才能而没有活力，这种才能没有任何现实意义；有了活力就会自我开发潜力，提高才能。 U曲线”，一批又一批的企业家也就随风而逝。从整体看，由于对人才资源的培养与开发知识体系的忽视，很多企业都呈现出“昙花一现，步履维艰”的现象。进入知识经济时代后，我国的企业迫切需要高素质的人才资源。但是企业自产生时就由于各种历史原因导致企业本身先天不足，而在其发展中又由于低水平的开发与管理模式，落后的人才观念，不完善的薪酬制度，缺乏沟通与交流，忽视员工的学习、培训及