历来铁艺招标施组.docVIP

一、综合说明书 1、编制说明： 招标文件、建研建筑设计研究院有限公司设计的装饰施工图纸及铁艺栏杆节点大样设计、《建筑装饰工程施工及验收规范》、《室内装饰工程质量规范》以及我公司根据ISO9001：2000质量管理体系文件编制本文件。 2、施工组织管理： 中标后为了保证本工程达到施工质量等级合格目标，我公司将从以下两个方面加强组织管理： 2.1组建精干、高效的项目经理部，选派有着丰富装饰施工经验同时具备建设部认证的一级建造师，配优一批思想素质好、技术水平高、指挥协调能力强的施工管理骨干加强管理，以确保项目部机构的精干和高效运作。 2.2将采用铁艺安装工程招投标形式择优选拔一支优秀的铁艺加工企业和作业人员，组成本工程的施工作业队伍，在项目经理部的统一指挥管理下投入本工程的施工建设。 3、工程质量 我公司已通过ISO9001国际质量体系审核认证，若有幸承建本工程，我司将严格实施ISO9001：2000质量体系，确保质量体系的有效运行，并按国家规定的施工规范和高于国家标准的质量标准进行施工，设立专职资料员，按照《北京市建筑安装工程资料管理规程》（DBJ01-51-2000）认真填写好各种评、验表格，整理好技术资料，施工过程中密切配合总包工作，对工程全过程进行严格监控管理，确保工程质量符合设计技术要求和现行施工验收规范要求，确保施工质量合格。 4、施工工期 根据招标文件要求，配合总包工期进行施工。我公司将采用先进的网络统筹技术，编制严密的施工组织设计，根据我司丰富的装饰施工经验，按分项计划、协调控制、分段组织施工的方法，并在人、财、物等方面给予优先充分保证，将充分发挥公司的管理、技术、设备、人才的优势，在施工前先进行样板的施工，保证按期完成本工程的施工任务。 5、材料供应 我公司保证本工程材料的采购、保管、检验以及使用规范严格按照国家有关规定、ISO9001质量体系认证标准和贵方相关要求执行。 6、安全生产、文明施工 6.1为确保现场周围已完成之别墅区域正常生活环境不受干扰，我公司将编制一整套严格的施工作业管理措施； 6.2为加强现场管理，我公司将密切配合总包方，做好现场的安全、保卫、消防、噪音、卫生环保、建筑垃圾清理、施工污水处理、暂住人口管理等工作；并设有专职安全员，组成安全消防领导小组，且落实到位。 6.3我公司项目部管理人员和操作人员均挂牌施工、持证上岗，并严格遵守总包单位的各种管理制度，做到文明施工，达到“文明工地”标准。 7、优质服务 7.1我公司愿意竭诚为业主及总包提供优质服务，同时充分尊重贵方选择协作单位的意向，并切实加强与总包、协作单位的协调配合，严格执行施工合同中各项条款。 7.2我公司将尽量满足工程建设的各种要求，与贵方密切合作，自觉接受总包单位、监理公司、设计院的监督和指导，并绝对保证现场施工文明、安全。 7.3在施工过程中，我公司将急工程之所急，想建设方之所想，最大可能地服务于工程建设，在工程交付使用后认真做好工程的维修工作。 以上是我司对北京丽来花园独立式住宅铁艺施工工程施工投标的综合说明，也是对贵方招标文件全部要求的确认，如蒙中标，我公司将遵循“技术精湛、管理卓越、奉献精品”的质量方针，为业主提供最优质的施工服务。 二、施工组织设计 1、本工程质量目标： 1.1分项工程合格率达到100％； 1.2 100％按图施工； 1.3 100％执行合同条款； 1.4 100％做好竣工后的服务； 2、本工程概况： 2.1工程名称：北京丽来花园二期独立式住宅62栋铁艺栏杆深化设计、供应及安装分包工程 2.2工程地点：北京市顺义区天竺镇杨林大道丽来花园 2.3工程范围：别墅大小露台铁艺栏杆、室内所有防护栏杆和楼梯铁艺栏杆及扶手（除样板区9栋精装修室内栏杆外）、挡土墙和小院围墙及红线围墙铁艺栏杆、主入口区域铁艺栏杆。 3、施工组织总体方案 3.1施工前准备工作 项目部管理人员将以业主发出的开工令指定进场日期提前与总包联络，进场后，将严格按照合同文件的要求进行施工和竣工，并完成验收移交业主。 3.1.1项目管理班子配备及首批施工人员和机具设备进场计划表 a）首批施工人员进场计划表 首批入场部门、人员 入场时间 人数 任 务 现 场管理机构 项目经理 开工令指定进场日期 1 与业主接洽，办理有关手续 生产负责人 开工令指定进场日期 1 组织编制各类计划，负责全面生产 主任工程师 开工令指定进场日期 1 组织编制施工方案、处理技术问题 技术员 开工令指定进场日期 2 协助主任工程师工作 质检员 开工令指定进场日期 3 负责监督检查工程质量 安全员 开工令指定进场日期 2 编制安全教育、质检计划并交底，实施，安全工作实施检查 资料员 开工令指定进场日期 2 熟悉业主关于资料管理规定及要求