论2文讲评一.docVIP

关于南化公司化机厂质量管理工作思考 南京化学工业有限公司创建于1934年，在1998年国家重大产业重组中成为中国石化集团成员单位，其所属化工机械厂(简称南化)是我国第一台高压容器的故乡，是原化学工业部制造化肥、化工、石油化工等大型装置的专业化生产企业。多年来，为我国化肥、化工、石油化工事业的发展和大型装置的国产化作出了巨大贡献。现又被中国石化集团公司确认为重大装备国产化制造基地、基地。是国内重要的压力容器和石化关键设备制造单位，三类压力容器设计、制造许可证，国家B级余热锅炉制造许可证，ASME授权设计、制造许可证及U、U2和S钢印，ISO9001质量体系认证证书等“满足顾客需要，管理持续改进；追求顾客满意，质量同行领先”的的质量方针一直致力于大型化肥、化工、石油化工、精细化工以及化纤、聚酯设备的国产化工作，并取得了丰硕的成果，为国家化肥、石油化工、化纤等重大技术装备国产化的研制作出了卓越的贡献，多次受到国家的嘉奖，有许多项产品填补了国内空白。近年来，在不断强化自身改造和技术进步，追踪国际先进水平、挖潜，紧紧抓住国内市场的同时，积极参与国际合作和竞争，先后与日本东洋、三菱重工、三井造船，意大利斯那姆工程公司，德国伍德、鲁奇、TGE公司，韩国现代，美国通用电器、杜邦、EXXON等公司和厂商合作，完成了一批批高质量、高水平、严要求的设备设计、制造任务，产品出口到欧洲、印度和东南亚许多国家和地区，并从中消化吸收了许多先进技术和管理经验，为南化机的技术创新和大型石化装置的国产化奠定了坚实的基础。保证 2.质量是企业的利润之源 搞好质量管理是企业保持可持续发展的必然要求 对于企业来说，因质量问题而造成的成本是可观的，这种成本不仅包含了检验、试验活动以及废品、返工等明确计入的成本，还包括了发生在管理者、操作人员等身上的人工成本。因质量存在问题，耗费大量的时间和金钱进行重新设计、计划等工作。从“利润=销售额-（质量成本+制造成本+管理成本）”的公式中，我们不难看出，降低质量成本就能获得更多的利润。另外提高产品质量还可以帮助提高产品售价来获得额外的利润，以质量取胜。只有企业实现利润最大化，企业才有更多的资金投入改造技术，研发新产品中，扩大再生产，使企业形成良性循环，才能使企业保持可持续发展。 3.质量是企业的支柱 搞好质量管理工作是企业提高产品竞争力的基础 伴随着人类社会的进步和人们生活水平的提高，人们对产品的质量要求越来越高。因此，企业要想长期发展保持产品的竞争力，就必须围绕质量这个核心开展生产，加强产品质量管理。无论在国内还是国外市场，产品质量不好，就没有竞争力，就无法取得很好的经济利益。优良的质量管理是提高产品竞争能力的支柱，质量对提高企业的经济利益有巨大的作用。以质量开拓市场，以质量站稳市场，是企业提高产品在市场中竞争能力的重要行动准则。 （二）企业搞好质量管理工作的重要性 1.推进生产经营良好运行 促进企业发展 要搞好企业的生产经营，必须重视质量管理工作，只有质量管理工作搞好了企业才能赢得客户的信任，才能更多的更好的占有市场份额。企业要想不断提高生产效益，用最低的消耗生产出最多最好的产品，就必须提高职工的质量观念，质量观念是反映企业员工对质量的认识和质量问题的观点，决定着员工的质量态度和行为取向。落后的质量观念必然产生消极的质量态度和不适宜的质量行为，从深层次上制约着企业产品质量的提高和质量管理工作地开展。若企业职工在工作中缺乏质量管理观念、缺乏质量意识，造成流卡不流，工序衔接不上，发生质量事故造成返工，增加质量成本，产品利润下降，形成恶性循环，后果不堪设想。因此，搞好质量管理工作提高产品质量是推进企业生产良好运行，促进企业发展的重要保证。 2.使企业职工思想稳定生产积极性得到提高 促进企业效益提高 搞好质量管理工作，是调动职工积极性的一个重要方面。职工在生产过程中，严格遵守工艺纪律，制造出合乎标准，甚至高于技术要求的产品，内心自然而然有一种成就感，这是对自己能力的肯定，同时就会更加用心去干好每件事。心情舒畅了，就更能激发主观能动性，千方百计的把每一件产品像自己的工艺品一样做到“零缺陷”。可见抓好质量管理，强化职工的质量意识，形成奖惩分明的长效机制，充分提高职工的生产积极性，生产出高质量的产品，体现质量优势，才能使企业取得更好的效益。 3.推动企业产品打入国际市场 产品质量是企业打入国际市场的“通行证”、“敲门砖”。企业要想使产品占领国内市场，打入国际市场，参加国际化大循环的前提条件就是要有过硬的产品质量、合理的价格和约定的交货期。这三项无一不跟抓好质量管理有直接的关系，没有质量保证，就没有合理的价格和约定的交货期。所以说抓好质量管理有利于企业更快更好的打入国际市场，寻求更广阔的发展。 二、企业质量管理工作开展情况与效果