论矿业公司地质勘查金字塔三级个管理.docVIP

论矿业公司金字塔型三级管理 冯建忠 张晓东 王军 一、矿业公司三级管理结构 矿业公司从总裁、总经理到项目经理、矿山地测科、选矿厂厂长和化验室主任，实行三级管理。三级管理结构模式如图所示。一级、二级、三级管理执行不同的管理机制。 矿业公司三级管理结构模式 二、一级管理 矿业公司总裁、总经理实行对公司的目标化管理，着重于成果和效益，关注的公司发展或项目推进的成果，关注长跑的终点，关注的不是整个过程及细节。 目标管理主要包括以下内容： 1、制定整个集团公司发展方向，发展规划，发展目标和战略部署。 2、给各分公司、矿山下达生产指标与经济指标。 3、给总地质师、技术总监、勘探经理布置项目研发任务，确定地质勘查目标和控制资源量指标。 4、制定技术平台建设目标型规划，给人力资源部、办公室下达人才招聘目标和任务。 5、审阅总地质师、技术总监、勘探经理年度成果汇报和阶段性成果汇报。 三、二级管理 总地质师、技术总监、勘探经理、矿长等实行计划管理、制度管理和规范管理。 1、计划管理 计划管理关注的是重大项目的起点，总地质师、技术总监、勘探经理，要制定勘查项目的研发计划和整体勘查计划。对项目的运行要有一个科学的设计。总地质师、技术总监、勘探经理对各项目设计的编写有整体的规划和指导思想，便于项目经理编写详细的设计和过程管理，矿山矿长编写矿山生产计划。 2、制度化管理 总地质师、技术总监制定项目管理制度，如：技术考核制度、文件管理制度、成果提交和评审制度、技术资料保密制度、勘查安全制度、月报、周报制度等。矿长制定采矿安全制度、生产制度等。 3、规范化管理 国家对地质勘查有一定的规范，但这些规范是粗线条的，在实际工作中的可操作性不强，规范也不全面。总地质师、技术总监、勘探经理必须编写在国家规范指导下的详细规范。如：矿权尽职调查规范、野外考察规范、考察报告编写规范、月报规范、周报规范、年报规范、野外记录规范等。 四、三级管理 项目经理、采矿经理、化验室主任、选矿厂厂长实行过程管理、质量管理、标准化管理、专业化管理和动态化管理。 1、过程管理 过程管理要求关注项目的每一个过程和工作的每一个细节，实行跟踪管理。如项目经理必须跟踪化探扫面、物探扫面、测量、钻探、探槽施工等的进度和质量，矿山地测科科长要关注坑道地质编录工作和坑道测量的工作进度和质量，选矿厂厂长要关注每天的选矿运营情况、入选品位、精矿品位、尾矿品位的变化情况，化验室主任要关注每一批分析样品的分析进度、精度、标样等。 2、质量管理 项目经理、采矿经理、化验室主任、选矿厂厂长监控每一项工作的质量。如项目经理要监控化探取样与样品加工方法，物探测量精度，物探网度与仪器使用情况及观察值精度，钻孔采取率和编录质量，剖面图、平面图绘图质量等。选矿厂厂长要跟踪回收率、产出率，化验室分析精度等。 3、标准化管理 项目经理、采矿经理、化验室主任、选矿厂厂长严格执行国家地质勘查规范和有关行业规范，把执行规范养成一种习惯。另外，在具体的工作中还要严格执行本公司自己的规范，实行统一的标准化管理。甚至电子文档文件夹目录结构及命名、文件命名原则等，都要实行统一的标准。 4、专业化管理 一些民营企业、私人企业，是中途转为地质勘查和矿业开发的，经验不足，缺少专业化培训。项目经理、采矿经理、化验室主任、选矿厂厂长学习地质队的专业化管理。项目经理指定地质组长、测量组长、物探组长、化探组长等负责具体的专业工作，禁止不懂专业的瞎指挥。地质组具体负责和亲自操作每天的采样、编录、填图、制图等工作。测量组长具体负责和亲自操作每天的地形测量、工程点测量资料整理与成图等。化探组长具体负责和亲自操作每天的野外采样、样品加工、化探数据处理等。物探组长具体负责和亲自操作物探仪器，进行布点、观测、数据处理与成图等。 5、动态化化管理 基层实行动态化管理，以应对突发事件、人员或项目的异常变动。应项目的要求，项目经理的对调和工作的交接。需要地质人员协助测量人员或物探人员的工作，临时编入测量组或地质组。测量人员也协助地质人员的工作临时编入地质组，这一切都是动态的。化探与地质虽然有重点分工，但基本上地质人员都可以单独带领一个化探组完成化探采样。基层没有绝对的分工，因此，项目经理、地测科长、选矿厂厂长、化验室主任等基层领导，要有一盘棋思想，考虑多方面因素，从全局出发，做好动态管理的准备。 五、 “三级管理”模式的推行与结果 许多优秀企业是推行“三级管理”模式的典范。三级管理将公司领导按职能分为三个级别，形成管理决策树。领导各负其责，找对自己负责的上家和下家，对上负责和对下负责实行的是模块化管理。三级管理要求各级领导不能越级汇报和越级指挥，同时也要求总裁或总经理不能一竿子插到底，什么细节都