中小企业人才现状及对策.docVIP

中小企业人才现状及对策 　　有调查数据显示，我国中小企业的平均寿命仅有2.5年。如何能让中小企业走出夹缝驶入健康发展的快车道，不再一次又一次地通过交学费来换取仅属于极少数人的成功？人才战略已成为当今企业发展战略的核心。但是，一些中小企业在用人方面要么拒绝和排斥“空降兵”或“外来和尚”，坚持“自给自足”“自力更生”，要么虽用高薪和其他丰厚的条件吸引来了人才，却没有保留住人才在其土壤上长期茁壮成长。究其病症何在？又有何良方呢？ 　　病症 　　症状一：员工能力跟不上企业发展和变革的速度 　　中小企业要摆脱“夹缝中生存”的尴尬境遇，前行的路上挡道的雪山正是中小企业目前良莠不齐、与企业变革不相配套、有待开发的员工能力。如果一个企业的员工学习速度、能力提升速度跟不上外部变革速度，那这个企业就逃脱不了消亡的结局。 　　症状二：人才流失 　　中小企业人才流失频繁且成批量化，已严重制约企业的成长和发展。究其主要原因：企业管理者素质不高，未量才适用，给人才以发展空间；有的管理者们任人唯亲，没有任人唯贤；不合理的薪酬制度；没有良好的企业文化，不注重企业文化的建设，或者有企业文化，但严重错位。 　　症状三：人才使用存在误区 　　中小企业往往对人才期望很高，急功近利，但又缺乏让人才施展才能的场所、机会和条件。具体表现在：一是学非所用。二是不能给人才提供发挥才能的工作岗位和条件。三是许