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上宅集团 中国城镇化的践营者 　　“城镇化的核心就是城市化和三农的问题”，“人的幸福指数应该是平等的，等贵贱，均贫富，企业可以尽一己之力”……这些充满对中国城镇化问题深入思考的话语出自河南上宅投资集团董事长徐子领的口中。自2009年河南上宅投资集团成立以来，深耕县域城市综合体开发，逐渐发展为酒店投资运营、有机农业等多领域为一体的大型多元化集团公司。上宅为何坚持走县域化发展道路？徐子领对自己耕耘的这份事业又有着怎样的解读？ 　　七家子公司，集团总资产30亿元，做到这些，河南上宅投资集团只用了四年多的时间。目前，上宅集团拥有员工920余人，下辖河南省上宅置业有限公司、郑州上宅商贸有限公司、原阳县公园世纪大酒店有限公司、河南黄河稻夫有机农业发展有限公司、河南省上宅物业服务有限公司、原阳县富源地热技术开发有限公司、河南上品建筑工程有限公司。这样一家年轻且发展迅猛的企业，它的领导者又有着怎样的战略规划和创业故事？就此，记者采访到河南上宅投资集团董事长徐子领，探究属于他的上宅商业智慧。 　　“县域品质地产”的战略定位 　　徐子领曾这样评价过自己：“我是一个喜欢琢磨东西的人。”事实也确实如此，受女士使用的口红旋转设计启发，他曾为河南的一家酒厂设计了可以旋转伸缩的白酒瓶盖，为其大大地降低了成本，这项专利为他带来TA生的第一桶金。随后，他又来到上海做T6年的外墙保温工程，同时也找到了