中国白酒品牌的合发展之道060820.docVIP

中国高端白酒的“分合”发展之道 作者：北京南方略 宁立新 最近，华源制药旗下的安徽华源子公司因为“欣弗”导致多人死亡事件，成为人们关注的焦点，笔者听闻此事，就特别的扼腕叹息，因为这个华源制药可是中国医药行业里的巨五霸啊！去年已经出了不少大事，什么利润造假了、什么银行负债250多亿了等等，正是多事之秋，今天遭遇此劫难可谓雪上加霜了！ 其实华源制药的前身是华源发展和华源股份为核心的上市公司，其主营业务是纺织品的生产和销售，后来经过跨行业的一系列大规模兼并与重组，华源公司俨然脱胎换骨成了“中国最大的纺织集团”和“中国医药航母”，其总资产已经达到了572亿元，其资产增加速度是13年前的408倍，这些成绩确实令人惊叹。但是飞速扩张的背后伴随而来的却是巨大的痛苦，比如近几年华源集团每年的利润都是亏损的，内部经营和管理不断出现重大事故等等，特别是出现了“药物致人死亡”事件，确实让人心痛! 对华源集团的问题，很多专家都有了不少评价，比如急速扩张泡沫论、战略骑墙论和外延粗放扩张论等等，很明显他们说的都很对。不过有二点，很少有人提到，那就是华源遭遇了品牌空洞化以及品牌多元化陷阱的品牌发展和管理的障碍，也就是说由于缺乏品牌建设，华源的品牌资产本来就少的可怜，而且华源还在纺织业、化工业、制药业以及机械业等四大行业之间共用一个品牌，这样就严重违反了品牌建设的聚焦法则，结果导致了华源成了四不像，虚幻的巨