某某控股集团总部薪资结构及高管层长期激励方案设计(PPT 64页).pptVIP

目 录 天汉集团薪资结构设计的必要性和迫切性 目 录 此次进行天汉总部薪资结构设计的主要目标之一 此次进行天汉总部薪资结构设计的主要目标之二 目 录 薪酬比较__薪酬调研数据 我们将全国重点城市的薪酬水平与上海市做出比较。 以上海的薪酬水平为1，得到全国城市薪酬指数： 对外部行业薪酬进行调研，作为薪酬竞争性分析和设计的基础 通过回归对天汉目前的薪资曲线进行分析 结合天汉现状，华彩建议天汉现阶段采取以下薪酬定位策略，适当增强对关键人才的吸引力 目 录 目前的绩效薪酬，浮动比例不科学，激励性弱 浮动比例的设计需要考虑职位价值和职位风险两个关键因素 根据天汉的实际情况，我们将重新优化天汉集团的薪资组合模式 根据天汉的实际，华彩设计了三种基本的薪酬模式 天汉高层管理人员薪酬模式：年薪制 年薪划分为基本年薪、绩效年薪两部分，年薪与部门经营目标紧密挂钩，高级管理人员标准年薪的确定以年度经营目标的实现为基本前提 等级工资制岗位标准工资划分为基本工资、绩效工资两部分 为打开公司当前的人才供应瓶颈，改变目前人员配置中人才短缺的现状，对公司急需的特殊人才可实行协议工资制 建立总裁奖励基金，总裁奖励基金按照工资总额的一定比例提取，以加大对关键岗位员工和优秀员工激励的力度 员工薪酬的结构 员工工资的计算 对天汉集团部门总经理以上人员