7S实施管理规(最新版).doc

7S管理规范 文件编号: TL-OP-HR-02 版 次：__ __1_____ 发行日期：____2014-9-25_ 生效日期：____2014-9-27 分发部门：质量部、工程部、研发部、生产部、市场部、仓库 编制 审核 批准 行政部 质量部 管理者代表 日期 日期 日期 7S管理规程 编号： TL-OP-HR-02 版次： 1 页数： 第1页 共5页 标题：7S管理规范 生效日期：2014-9-27 1目的2适用范围 7.3 稽查小组成员之要求：如进行7S稽查时，小组成员不在厂内或有重要事宜不能参加稽查，可由其第一职务代理人顶替。但不能无故不参加或经常让人代理。 7.4 稽查程序： 7.4.1 每周必须对全厂范围进行一次7S稽查，由推行专员确定采取不定时的方式，并召集7S稽查小组一起进行全面7S稽查，每人各做一份稽查记录，并由责任单位组长级（含）以上人员签名确认。 7.4.2稽查完后，7S稽查小组及各部门、车间负责人立即召开检讨会议，表扬上次7S较好之单位、汇报上次主要缺失项目的改进情况、确定本次稽查的主要缺失项目 7S管理规程 编号： TL-OP-HR-02 版次： 1 页数： 第5页 共5页 标题：7S管理规范 生效日期：2014-9-27 （包括责任单位、限定完成改善日期、跟进人）等，并把稽查结果公布在公告栏中。 7.4.3 针对主要缺失项目在7S检讨会上确定跟进人，由跟进人开出“整改通知单”交由责任单位分原因和制定改善对策，跟进人在确定的完成期限后进行复核检查，将改善效果记录在“整改通知单”上，在下次会议上作出汇报。 7.5 奖惩措施： 7.5.1每周的稽核标准为80分及格，85分良好，95分以上优秀。分数低于60分每人罚10元，60~80分每人罚8元；每月的第一名挂流动红旗并奖该部门成员每人50元。对每次稽核发现的问题需进行红牌做战，若红牌一周内未被稽查组清除则每次罚主管、组长各50元，若是需其他部门处理的，在提出申请后未能马上解决时则罚款将转向处理部门由其部门人员共同负担。年度优秀部门，全组成员每人奖励200元。 7.5.2 公共区域、宿舍不作排名，对7S做得较好的给予通报表扬，问题较多且严重的进行通报批评。7S管理尤为突出或问题非常严重且持续得不到改善的将由7S稽查小组评估给予适当的奖励和处罚。 7.5.3 对7S管理的奖惩，由推行专员组织制定报告，经组长审批后，交人事行政部和财务部执行奖励（处罚由责任单位提报责任者名单，经人事行政部核准后交由财务在工资中扣除）。 7.5.4 对7S管理过程中的任何需求和疑问，都可反映到推行专员处，由推行专员汇报组长处，并视情况组织7S稽查小组协商决定。 8 引用文件 8.1《整改通知单》 8.2《7S评分表》 8.3《7S管理手册》 8.4 7S流程红旗 9.修改记录 版次 修改内容 修改日期 修改者 1 首次发布 2014-9-25 王位 carried out; 4) for spring hangers (included simple spring, hangers and constant support hangers) it should also be recognized as setting and locking of loads. 5) check the surface quality, folded layering and without cracks, rust and other defects. 5) after completion of the test and control drawing number one by one, by series baled. Color alloy steel parts, the parts marking installation location and rotation about the direction you want. 7.3.14. hangers installation 7.3.14.1 hanger layout a. a clear design of hanger should be installed strictly in acc