地产大亨王健林的文艺腔调.docVIP

地产大亨王健林的文艺腔调 　　有一首歌让王健林眼睛湿润 　　王健林很喜欢一首歌《真心英雄》。他说，每每听到里面一句歌词“没有人能随随便便成功”。“瞬间我的眼睛湿润了”。王健林先生在央视一些节目里。多次讲述了他最初的创业“融资难。融资贵”的窘况―― 　　王健林是1988年创业的，那个时候，20多岁的他在部队已升至团职干部。80年代末90年代初。在中国掀起创业大潮。“我也决定自己创业，实现自己的一个梦想。我当时选择了一个现在大家可能比较恨的行业。房地产！” 　　“当初所经历的磨炼和受到人的歧视。至今记忆犹新，为了一笔两千万的贷款，而且是某银行已经承诺给我们。我前前后后跑了五十几次。我下边人更不用说。我亲自去堵，然而他不愿见我，我知道他几点上班，天天去堵……他宁可不上班。也不见我……” 　　《中国创业榜样》开播晚会上。王健林：“青春不关乎年龄只关乎态度！奋斗是一种状态更是一种精神！成功需要：勤奋、才智、机遇，但勤奋最重要。” 　　创业时期，王健林觉得最难的是缺钱。找了家大企业，200万贷款。出资方每年25%返利。担保人50%返利。他说“简直就是霸王条款”，但是，必须接受。所以，他认为创业开始最难的就是“没钱”“缺资金”……所以。在央视财经频道，他激动地喊：“支持青年人创业，别光嘴忽悠，出点钱吧！” 　　做商业地产初期，因为不懂规划设计。2003年前后，三年多一点的时间里面。“我们当了222回被告，打了222场官司，成天忙于打官司，所以业务就很难发展。后来我们的同事有的急哭了。社会舆论压力很大。这种情况下，很多人都劝我，‘你看咱们住宅地产，做得顺风顺水的。为什么一定要搞商业地产呢？’在这种环境下。我确实犹豫过，犹豫过多次。后来我给我自己。也给我的团队定一个目标。做到2005年底，做满五年，如果我们还是这样。咱们就撤……” 　　到2014年底，万达预计所持物业会达到2300万平米。超过了现在世界排名第一的美国西蒙公司，“人家走了100多年的路。我们15年走完。会超过它……我经常讲两句话：到了黄河心也不死，撞了南墙也不回来，为什么？到了黄河搭个桥就过去了，撞了南墙搭个梯子翻过去了。所以只有这种精神，才能够获得所谓的成功。” 　　马云和王健林关于电子商务vS实体商业的赌局，一度成为热谈，当时王健林与马云对赌一个亿，后来旧事重提，王健林说。“我只是表达一种观点。你的电子商务再厉害。不能替代实体店……”打赌一个亿嘛，当然是“半开玩笑。但是我们两个对电商模式的争论是认真的。”王健林补充说。 　　这位“中国商业地产教父”16岁入伍参军。16年的部队生活铸造了王健林坚毅豪迈、雷厉风行的军人性格。43年后，王健林一如既往。敢闯敢干。他说人生最难是坚持。最初做万达电影院线时，全公司99.99%的人反对，就他一个人坚持。 　　坚持，需要毅力，拓展，则需要胆量。早前。他在北京说。万达将“一年宣布一个国际项目”，野心勃勃。2013年6月19日，万达宣布以10亿英镑投资英国。其中买地花费为9000多万英镑。王健林称。拿地费用和北京相比便宜多了！王健林表示。万达未来8～10年在境外10个主要城市建立万达酒店。原则上都会采用开发投资酒店这种模式，而不是单纯的买酒店。 　　王健林的文艺情结 　　王健林是率性的。甚至很文艺。王健林将未来锁定在文化、旅游板块，“2020年将商业地产的比重降低到50%，彻底实现转型。”他这么做的理由是。房地产开发的瓶颈显而易见，而文化旅游是下一个投资热点，万达有资源可以圈起一大片地，组合原有的商业项目。 　　在宣布英国两项投资的前一天。王健林出现在江西南昌万达文化旅游城的开工仪式上。这个总投资金额400亿元、总建筑面积480万平方米、预计2015年底开业的万达城，规划包括文化、旅游、商业、酒店、滨湖酒吧街五大内容。是继今年哈尔滨、合肥之后万达对外宣布的第三个百亿万达城。虽然尚未看到开业后的成果，但每次说到万达城，王健林都野心满满。在他看来，这款具有革命性的新兴产品。意味着万达向文化产业发起全面进攻。 　　万达向文化产业的转型。最早是从电影院开始的。万达院线成立当年便实现盈利，以后每年增速超30%。“文化产业没有天花板”，他说。新的消费升级趋势、国家产业政策扶持以及为万达今后二十年储备长期核心竞争力。是促使其转型的三大动力。 　　据报载，万达集团已成立了一只4亿美元的境外电影投资基金。可能会直接投资国际电影巨头制作的电影，并会与其合作拍片，此外，万达集团对欧洲两家电影院线的收购也正在洽谈中。 　　据说，万达已成立一只4亿美元境外电影投资基金。将参投好莱坞大制作电影及参与合拍。目前已与索尼、迪斯尼达成框架协议。与福克斯和狮门也在洽谈。同时，万达正洽购欧洲、澳大利亚领先院线，若并购成功，将占领世界电影市场