商业创新模式-洁商业模式分析报告.docVIP

宝洁商业模式分析报告书 目录 1.宝洁的背景 3 1.1宝洁概况 3 1.2宝洁宗旨、价值观、远景目标、承诺 3 2.公司结构及内部员工激励 5 2.1宝洁公司组织结构 5 2.2宝洁人力资源状况分析 5 3..多品牌战略 7 3.1宝洁的多品牌策略模式 7 3.2.1 母子品牌组合 7 3.2.2线型多品牌策略 9 3.3 宝洁公司多品牌策略的具体运作方式 10 3.3.1 “品牌经理”制度 10 3.3.2成功的广告策略 10 3.3.3差异化的品牌营销 11 4.营销策略 12 4.1概念营销 12 4.1.1制造概念 12 4.1.2产品定位策略 12 4.1.3持久的广告时间策略 13 5、产品创新策略 13 宝洁的背景 1.1宝洁概况 成立时间 1837年 总部地点 美国俄亥俄州辛辛那提83,503.00百万美元127,000人Robert A.McDonald 麦睿博（又译：罗伯特·麦克唐纳）——宝洁第12任CEO，是截至目前宝洁历史上业务面最广和最具国际经验的首席执行官。55岁，当选新任宝洁公司总裁兼CEO，从2009年7月1日上任。 一九八八年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一