华粤煤矸石电厂指标竞赛办法.docVIP

华粤煤矸石电厂小指标竞赛办法（试行） 一、目的: 为促进公司电力生产和经营管理良性发展，更好地开展安全节能竞赛活动，推动公司安全节能工作的开展，提高员工的经营意识和效益观念，努力完成公司经济责任制目标，特制定仁化华粤煤矸石电厂小指标竞赛试行办法。 1、作为晋升、淘汰和调整岗位的依据。 2、作为确定薪酬的依据。 3、作为潜能开发和教育培训依据。 4、作为调整管理制度、激励措施的依据。 5、作为促进上下级的沟通的手段。 6、考核结果作为各部门制定工作计划和决策的参考 二、考核对象： 运行部人员。 三、小指标考核原则 1、考核方案、结果公开，考核过程公平、公正的原则。 2、定量为主，与定性相结合的原则。依据劳动合同书、岗位说明书、作业指导书确定岗位责任、工作目标、分解关键考核指标，做到量化考核，对员工工作效率、态度、技能等采用定性考核。 3、坚持目标考核的原则。 4、层级考核与归口考核相结合的原则。上级主管考核直接下级，一级考核一级，专业技术人员还需相应归口职能部门考核。 5、考核兑现的原则。考核结果和员工的收入分配、晋升、末位淘汰、培训等直接挂钩兑现。 四、考核系列权限及考核办法 1、根据层级考核的原则，公司领导考核华粤电厂内分管的中层管理人员，中层管理人员考核工班长，工班长考核班员，实行全员考核。 2、在小指标考核过程中，下一级的考核要接受上一级的检查与监督，下一级的考核