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寻求高质量的培训 ROSE TANG认为：培训是中国人力资源开发最重要的战略部分之一，用领导才能和管理才能的培训来武装职工的头脑,要建立沟通的桥梁和转换思想。使用本地培训和寻求外部培训的功能是仅有的两个方法，但是，他们能够顺利无阻吗？ 据报告，其中一个中国最大的中外合资酿酒厂之一，发布了一个培训买盘，要求通过培训他的职工从而改善管理，最终提高利润。一个在北京的国际培训公司--FRANKLIN COVEY公司声称已经被雇佣，进行培训需求的分析。然而该合资公司的人力资源总监否认了这一情况。她说：培训公司仅仅介入了文化培训。COVEY公司的首席顾问ALAN ZHANG说这是FRANK COV EY公司在中国最具有挑战性的项目。他说：这是一个典型的中外合资企业的案例，中国的合资方与外国的合资伙伴不能适应彼此的管理方式。 文化冲突不可避免 人力资源经理指出，架通文化分歧的桥梁和改变态度是最需要的培训形式之一。ALAN ZHANG认为合资企业的经理们工作非常勤奋，但是还不能和国际管理的方式同日而语。中方阵营和外方阵营中，各有他们自己的新军，因此中方职员和外方职员之间文化上的冲突是不可避免的。ALAN ZHANG说：团队合作不是关于技能的问题，而是关于彼此之间建立信任的问题。 改善管理和团队精神的关键点是一个态度的改变。ALAN ZHANG认为外资企业和合资企业中的雇员都非常的据有主动性